Stratégies De Mattel

déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question n°1 : L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL est utilisée afin de déterminer l'environnement global d'un marché selon les six grands facteurs macro-économiques d'une entreprise

présence dans l’industrie mondiale du jouet. Le cas Jurassic Toys nomme plusieurs groupes stratégiques de l'industrie du jouet. Dans ce cas, on relève plusieurs compagnies appartenant aux 10 plus gros fabricants de jouets à échelle mondiale1 : 1. Mattel (5,6 milliards de dollars) : Etats Unis : Fisher Price, Barbie, Uno, Scrabble 2. Bandai Namco (3,8 milliards de dollars, dont 2,3 mrds dans les jouets) : Japon : Dragon Ball, Tamagoshi, Mobile Suit Gundam, Godzilla, Power Rangers, Pacman 3. Hasbro

l'entreprise et nous réalisons de plus en plus d'études insight », note Didier Witrowski, directeur études et arguments d'EDF, dont le service est rattaché à la direction de communication. « Nous sommes de plus en plus questionnés sur des problématiques de stratégies », déclare également Michel Rogeaux, expert au sein de l'équipe sensory & behavior science de Danone Research. La fonction études est reconnue lorsqu'elle dépend de la direction marketing ou de la direction générale. 65 % des interviewés estiment

moins chers. […] Eurotunnel n’échappera pas à brève échéance à une baisse drastique de ses capacités de transport et, probablement à la réduction d’effectifs redoutés depuis plusieurs semaines déjà par les syndicats. Invoquant « l’inadaptation de la stratégie précédente d’Eurotunnel à la réalité et aux tendances du marché, qu’il s’agisse de capacité ou de prix », Jean Louis Raymond, directeur général du groupe depuis avril, confirme que le groupe présentera fin octobre aux banques un plan à trois ans

permettant d’avoir une main d’œuvre à bas coûts. La livraison pour l’Europe, se faisant par bateau, est lente. Ces entreprises obtiennent également la majorité des licences d’exploitation des personnages de films et dessins animés à succès. On y compte Mattel, Bandaï, Hasbro etc. Le deuxième groupe est, lui, constitué des anciens sous-traitants asiatiques, principalement chinois, qui ont pris leur indépendance et offrent des produits de qualité similaire aux entreprises du premier groupe. Ce groupe est

de plomb. C'est alors que Hans Beck a l'idée de créer des figurines aux membres articulés de 7.5 cm de hauteur d'une dizaine de grammes, adaptées à la main de l'enfant et accompagnées d'accessoires. Mais quelle est sa stratégie et que rapporte t'elle réellement ? I/ La stratégie et les données chiffrés de l'entreprise: Pour le fabriquant de jouet bavarois, il ne saurait être question de sous-traiter en Chine, comme l'explique Andrea Schauer directrice générale de Playmobil : « Si l'on devait

diversification. 3) Mappying des groupes stratégiques : Groupe 1 : Smoby / Majorette / Berchet (Jurassiens) Groupe 2: Mattel / Hasbro / VTech / Playmates / Manley Groupe 3: Lego Groupe 4: Bandai Namco Groupe 5 : Anciens sous-traitants hongkongais devenus indépendants Groupe 6 : Grande distribution 4) Echec de la stratégie de Smoby et choix d’une nouvelle stratégie : La société Smoby a commis une erreur en rachetant son concurrent français Berchet. Ils n’ont pas fait une analyse financière

dépassé ». La mondialisation, l’augmentation des jouets importés de Chine (80% des jouets de l’Union Européenne proviennent de la Chine7), l’augmentation de la contrefaçon et les cas de commercialisation de jouets toxiques ou dangereux comme le Cas Mattel en 2007 ont également mis en évidence la nécessité d’une réglementation plus stricte et plus vigilante. Les normes européennes seront donc plus strictes en vue d’une amélioration de la sécurité des jouets commercialisés au sein de l’Union Européenne

15 : Sites de fabrication des différents groupes 24 Figure 16 : Correspondance entre les différentes unités 25 * * Introduction Le module de Corporate Strategy nous a permis d’appréhender les fondamentaux pour mettre en œuvre une stratégie d’entreprise efficace. Celle-ci passe par une étude précise de son marché, de la concurrence mais surtout des actions stratégiques à mettre en œuvre pour se protéger de la concurrence ou au contraire prendre l’ascendant. Nous avons choisi de travailler

des technologies (rendre difficile l’imitation) Question 3 : Groupes stratégiques On constate que les grandes marques sont dans une stratégie d’acquisition de leurs concurrents potentiels, plus faibles en terme financiers. Mattel possède Tyco et Fisher Price Hasbro possède Les groupes stratégiques sont donc : Les entreprises qui ont fait le choix d’une stratégie de qualité de production, avec une production locale et un suivi précis des normes imposées Les concurrents Chinois, anciens sous traitant