Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

puissance des investisseur institutionnel (fond de pension par exemple) entraine de nouvelles stratégies. Il y a 3 tendances en termes de stratégies actuellement : La spécialisation avec des fusions acquisitions Les stratégies de recentrage sur le métier avec externalisation des activités périphériques (séparation de son cœur de métier) Réingénierie (chasse aux coûts dans l’entreprise) II. La stratégie 1) Décision stratégique Les 3 caractéristiques d’une décision stratégique sont : Horizon

GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? •

direction générale. 3. La stratégie développée par l’entreprise Della robbia est une stratégie de diversification, qui consiste à avoir des activités différentes, ici l’activité construction, infrastructure et service. 4. La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia qui est la structure fonctionnelle. En effet, la structure fonctionnelle est adaptée aux entreprises qui ont une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire une seul activité

الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans

stratégique Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ".Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie. Pour Ansoff (1965), une stratégie est un fil conducteur

Cours de Stratégie et approche de marchés Présenté par Dr. Amdy FALL Consultant, formateur ***** Master -I- Marketing et Affaires Internationales École Supérieure Polytechnique 2010 -2011 Objectifs Maîtriser les stratégies de gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans

internes ou externes qui influencent de manière imprévisible le contexte d'une prise de décision. Finalisation (ou planification) : fonction du management qui regroupe la définition des objectifs politiques et stratégiques, l'élaboration de la stratégie et le choix des moyens à mettre en œuvre. Organisation : fonction du management qui consiste à répartir les activités, déterminer les tâches à réaliser et coordonner les moyens. Processus de décision / Processus décisionnel : série cohérente d'étapes

Le processus stratégique Face à la complexité de l'environnement, les organisations doivent mettre en place une stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier la

Il est nécessaire qu'un marché soit de plus en plus étendu pour développer la productivité du travail. Cette thèse qui débouche sur une division internationale du travail qui dépasse les frontières. Ce phénomène qui aboutit à un processus de spécialisation. Ricardo nous dis que l'ouverture de l'économie n'est pas uniquement favorable à la productivité mais est surtout une condition nécessaire à la croissance et l'accumulation de capital. [Le commerce international = hausse de la concurrence

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité