Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

pouvoir en tirer profit • Être capable de développer une stratégie d’achat international et de rendre opérationnel les méthodes adéquates • Comprendre la méthodologie d’animation des réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International

l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont la taille, la technologie (mode de production), la stratégie, l’environnement, l’âge ou encore la culture de l’entreprise. Les facteurs de contingence qui influencent la structure de La Fnac sont sa taille (82/88 magasins en France, 67 points de vente à l’étranger), sa stratégie (recentrage sur les besoins/attentes du client), son environnement (marché/secteur d’activité soumis à la concurrence du e-commerce) et

cloisonnée, l’information est peu partagée x la coordination est complexe entre les différentes lignes hiérarchiques x les initiatives sont bridées, l’entreprise risque de se bureaucratiser. STRUCTURE FONCTIONNELLE : Avantages : x la spécialisation accroit la compétence de chacun. x l’appel à des spécialistes permet de résoudre au mieux les problèmes techniques. Inconvénients : x la division extrême du travail est démotivante et déresponsabilise les salariés. x la pluralité de commandement

finalités sociétales. Les finalités financières et économiques visent la réalisation du profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les finalités sociétales ont pour objectif d’intégrer une dimension sociale, éthique, écologique dans la stratégie de l’entreprise. Au delà de ces finalités, l’entreprise d’aujourd’hui s’insère de plus en plus dans la dynamique du développement durable. Au travers, par exemple, de l’investissement socialement responsable (ISR). Chapitre 4 : Le management stratégique

structure chaque entreprise à une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence. I) l'influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d'alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures . Cette observation met en évidence deux phases entrepriseà un seul DAS → stratégie de spécialisation → organisation centralisée → structure simple et fonctionnel

Définition stratégie : Origine grec « stratego » => planifier la destruction de l’ennemi par un usage efficace des ressources. Utilisation hors « militaire » à partir de 1950. Aujourd’hui elle consiste à des actions coordonnées pour atteindre certains objectifs contre les concurrents. Jusqu’aux années 60 la stratégie était exclusivement sur les domaines externes de l’entreprise. 70, stratégie choix des moyens (type, public, choix du marché,…) 3 niveaux de décisions stratégies dans l’entreprise

les 3/8) - En série (à la chaine) - Unitaire (produit su mesure) Stratégies génériques ou business Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur une maîtrise à long terme des coûts et des prix. (Toute entreprise vise à maîtriser ses coûts sans Domination par les prix en faire un axe stratégique !) Elle se base sur les économies d’échelle, et les effets de l’expérience. Large distribution du produit. Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur la spécificité d’une

Elaborer la politique générale In Pour une bonne définition du besoin, il faut bien assimiler les notions de stratégie : analyse, formulation puis prise de décision. I. L'analyse stratégique I.A. Les étapes de la démarche Premiers modèles des années 60 avec un double diagnostic interne (diagnostic des ressources = forces et faiblesses de l'entreprise) et externe (diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands

selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une grande entreprise, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ? La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique. Le diagnostic stratégique comporte

des actes de gestion. L’environnement de l’entreprise – ensemble des éléments externes qui influencent l’activité et l’équilibre de l’entreprise. L’analyse de l’environnement est nécessaire car c’est grâce à ça que l’on arrive à établir des stratégies efficaces et appropriées. Macro-environnement : E a peu d’influence dessus, ms est influencée par (ex : la crise) Environnement : démographique, économique, écologique, technologique, politique et culturel Environnement démographique <