Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir

DE MANAGEMENT 1) Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité

obligé les entreprises à orienter leurs politiques de communication vers des techniques capable de générer des profits à court terme. D'où l'utilisation massive de la promotion. Il serait donc intéressant de développer une étude de cas d’un modèle de stratégie promotionnelle : Yves Rocher. Yves Rocher : Un modèle unique Récoltant, fabricant, distributeur : la force d’un modèle unique "Un produit n’a pas besoin d’être cher pour être de qualité : grâce à son business model sans équivalent, Yves Rocher

Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise

qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | | |et la culture, sont également à prendre en compte. | |

Correction cas THG Problématique : non t ils pas vu trop grand dans leur diversification ? Il faut analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une

BRITA a atteint une position de leader en conduisant des stratégies fondées sur l’innovation et la création….»…produits nouveaux, mais surtout amélioration (adaptation) des cartouches aux nouveaux appareils électroménagers. Ainsi, BRITA… semblent bien poursuivre une logique entrepreneuriale au sens donné par J. Schumpeter. 2) Identifiez les options stratégiques mises en œuvre dans l’entreprise BRITA. Expliquez en quoi la stratégie de domaine poursuivie permet de combattre les forces

MANAGEMENT CAS VERNON 1. La stratégie générique, c’est toutes les stratégies (stratégies de différenciation, focalisation et domination par les coûts) que peuvent mettre en place les entreprises au sein de leur Domaine d’Activité Stratégique afin d’avoir un avantage concurrentiel. La stratégie générique de l’entreprise Vernon, est une stratégie de focalisation car l’entreprise obtient son avantage concurrentiel grâce à ses produits de hautes gammes par rapport aux concurrents, ce qui cible

Evite les ruptures d’approvisionnements * Stratégie de distribution positionnée sur le haut de gamme * Distribution exclusive dans ses propres points de ventes * Stratégie de différentiation basée sur la qualité (au niveau concurrentiel) * Le prix peut être élevé car produits de qualité * Stratégie de spécialisation (voire focalisation) : vêtements en cachemire * Stratégie de diversification verticale * Stratégie d’intégration vers l’aval 3. Modalités de

qu'est la stratégie d'entreprise, les différentes options stratégiques... ensuite nous examinerons celles que Décathlon a pris et les effets que cela a eu sur elle. I. La stratégie: La stratégie est le fait de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif et s’applique à tout types d’actions : politiques, économiques… La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise