Stratégies De Spécialisation Et De Diversification

 INTRODUCTION * 1ère PARTIE : Déstabilisation de la logistique par l’amont I/- Spécialisation des unités de production : concentration des productions et reconstitution des gammes  II/- Délocalisation des unités de production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation

permettent de contrôler les approvisionnements, les stocks, la trésorerie. D. NORTON ET R. KAPLAN Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d'aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l'entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l'entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour mesurer les performances passées. Les trois autres axes (clients, processus internes et apprentissage organisationnel) permettent de prendre en compte les

fonction et cela correspond à des entreprises développant une activité. Ce type de structure fait parti du principe de spécialisation. II – Identification du problème de management 4. La stratégie de diversification ne correspond pas avec la structure actuelle de l’entreprise car ce type de structure est mieux adapté pour les sociétés adoptant une stratégie de spécialisation, c’est à dire, qui n’ont qu’une seule activité. Ce type d’organisation entraîne une lenteur dans les prises de décision

1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille

pertinents : la spécialisation du travail, la répartition de l’autorité et le décentralisation. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent la mission que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination de ces unités. En 2000, la structure de l’entreprise Habilux repose sur la spécialisation du travail par

la construction d’infrastructure routière, puis en 2006 elle tend à se diversifier ver la maintenance de parking. 1 La société Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation en se concentrant dans un seul domaine d’activité le bâtiment pour en avoir la maitrise. En 2006 à lieu un changement stratégique qui est la diversification. La société Della Robia achète la société Dolfus Services spécialisé dans la maintenance de parking. 2 La société Della Robbia a mis en place une structure

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

racheter des entreprises en fortes difficultés ou proches de la liquidation (ressource 3) , ce qui favorise sa stratégie de croissance externe tout en améliorant sa notoriété, aujourd'hui associée à quelques marques célèbres (ressources 1, 3 et 4, Converse...) ; * l'évolution du marché offre donc au groupe Royer des opportunités de développent et de diversification (présentation du Groupe Royer, ressources 1 et 2 ) . 3. Identifiez les différentes modalités du développement

et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie : les principales options stratégiques Chapitre 7. Entreprise : dominer par les coûts ou bien se différencier ? 7 Chapitre