Stratégies Décathlon

clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en oeuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience

produit, ils communiquent avec la marque qu'ils aiment Négatives : les entreprises doivent avoir une posture stratégique et dynamique pour gérer d'éventuels réactions négatives des consommateurs. Positives Il est difficile de prévoir une stratégie sur du long terme. Il est difficile de prévoir l'échec ou la réussite. La notion de cycle de vie ne doit pas être négligée. La marque qui connaît un succès ne doit pas se « reposer sur ses lauriers » Ex: Abercrombie & Fitch La notion de concept

majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma

Commenter Intégrer Partager Stats et infos du document Retour en haut de page clembaba publié par clembaba s'abonner Vous aimerez aussi Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente, livre payant Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente de clembaba Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente, livre payant

randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent ) et de produits de marques nationales ..les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde • La stratégie de prix est unes stratégie de marges compensées suivant les produits , le taux de marque appliqué varie de 1.85 à 2.95 • A noter une forte saisonnalité des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca annuel LA POLITIQUE D ACHAT

Nationale : Création d’un site mêlant gaming et témoignage vidéo pédagogique de marin dévoilant la richesse de leur métier. Cas Décathlon : Création d’un site pour proposer à l’internaute de composer et de piloter son propre programme de remise en forme par la création d’un avatar. 3) La problématique réelle du club Med Gym est de trouver des nouveaux clients (stratégie d’acquisition) et comment se démarquer sur le marché de la remise en forme alors que le public est exposé a de nombreuses offres

5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement : Avant tout développement sur cette première expérience

subjective, elle est calculé de manière différente selon le contexte (ex: pérénité de l'entreprise, amélioration du CA...) La gestion c'est l'ensemble des valeurs qui permettent l'orientation d'une entité donc qui définissent le style managérial. La stratégie, manière de conçevoir l'entité, on est sur la réflexion. Comment gérer mon entreprise aujourd'hui pour qu'elle réussisse le plus longtemps possible ? La gestion : activité qui coordonne les effort et combien l'ensemble des composantes de l'entreprise

 les responsables logistiques  ont de plus en plus une fonction stratégique    dans l’entreprise et doivent donc faire  preuve de transversalité. D’où ces résultats :    49 %  des entreprises de plus de 100 salariés    ont embauchés des cadres dans la fonction  Stratégie et Organisation Logistique en    2009.    100 % pour les entreprises de 50 à 99  salariés      Les autres métiers :  ƒ     ƒ ƒ     ƒ   ƒ ƒ     Responsable Distribution  Physique  Directeur Logistique 

randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent ) et de produits de marques nationales ..les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde • La stratégie de prix est unes stratégie de marges compensées suivant les produits , le taux de marque appliqué varie de 1.85 à 2.95 • A noter une forte saisonnalité des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca annuel LA POLITIQUE D ACHAT