Stratégies Firmes Transnationales

A- Les firmes multinationales, transnationales : FMN « Il n’y a pas de raison de donner la première place aux intérêts de notre pays » le directeur de Global Palmolive 1989 1- Définition des FMN * Déf. CNUCED : Toute entreprise détenant au moins une filiale située à l’étranger. Trois critères caractérisent une FMN : -Des actionnaires de nationalités différentes -Un état-major, des dirigeants de nationalités différentes -Une stratégie conçue à l’échelle mondiale

ralentir la mondialisation. Ce n’est qu’en 1950 qu'elle reprend son cours. Depuis, les entreprises sont à la recherche de profits et tous les moyens sont bons pour y parvenir, c'est le capitalisme. Ainsi elles cherchent à mettre en place différentes stratégies en quête de bénéfices : Ford, avec le fordisme, sera le premier à mettre en place la production de masse pour une consommation de masse ; la publicité, avec l’invention de la télévision, va permettre la diffusion d’annonce publicitaire pour inciter

mondialisation participe à la croissance de l’emploi en France… A) De la création…  1) La relation entre les IDE et l’emploi : impact direct et indirect sur l’économie du pays d’accueil La multinationalisation des firmes, notamment pour celles de grande taille, procède souvent d’investissements directs préalables, soit du fait d’une implantation directe, soit du fait d’une fusion acquisition. Si les entreprises désirent délocaliser, ces IDE (Investissement Direct

économique. Problématique :Pourquoi certaine entreprise choisissent – elles des stratégie de délocalisation ? I- Délocalisation et internalisations des entreprises . Délocalisation et stratégie d'entreprise     Les délocalisations et implantations de firmes à l'étranger constituent un mouvement étroitement lié à la mondialisation de l'économie marquée par une globalisation du processus de production des firmes multinationales, une déréglementation des marchés financiers (offrant une plus

entreprise, pour être performante, doit adopter une stratégie de coopétition , c’est-à-dire une stratégie qui combine simultanément des relations de compétition et de coopération. La question du choix d’une stratégie relationnelle se pose pour toutes les entreprises, les entreprises doivent nécessairement faire le choix d’une stratégie relationnelle. Quelle est alors la stratégie relationnelle la plus performante : alliance ou fusion ? STRATEGIE D’ALLIANCE  1/Définition Une alliance stratégique

l'étranger. Donc les IDE sont le moyen d'internationalisation des firmes. On distingue IDE entrants des IDE sortants. Les IDE entrants reflètent la capacité d’accueil de l’investissement de firmes multinationales étrangères d’un pays hôte alors que les IDE sortants reflètent la capacité d’investissement de firmes multinationales du pays hôte à l’étranger. Les principaux acteurs des IDE sont évidemment les firmes transnationales ou les firmes multinationales qui notamment à travers les investissements

I.1 Les phénomènes transnationaux ou nationaux affectant le commerce : a) La Notion de Mondialisation : Processus par lequel les échanges en bien et services capitaux ont des cultures se développant a l’échelle de la planète et créent des interactions de plus en plus fortes entres les différentes parties du monde. La Mondialisation se caractérise par une intensification des échanges internationaux qui touche à la fois : * Les biens : biens de consommation, services, technologies… * La

Chapitre I : Introduction L’économie industrielle est la branche de la théorie économique qui a pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence, son environnement

XVI INTERNATIONAL RESER CONFERENCE. LISBON, SEPTEMBER 28-30, 2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES Services aux entreprises, stratégies d’offre internationale : adaptation ou standardisation ? Pierre-Yves LEO1 et Jean PHILIPPE2 GREFI, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III Abstract L’internationalisation place tôt ou tard les entreprises de service devant la nécessité de repenser leur offre de services, soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité

d’étudier la manière dont ils contribuent, par leur poids, leurs stratégies et leurs rapports avec la « frange », à internationaliser les marchés, reconfigurer les filières, redéfinir les conditions d’exercice des activités et des métiers de contenu en leur sein jusqu’à peser sur les « cultures de filière ». Il conviendra d’y convoquer à la fois les spécialistes de l’économie industrielle et ceux de l’organisation et du management des firmes, en particulier multinationales. La conjugaison de leurs apports