Stratégies Firmes Transnationales

en permanence par les réseaux de télécommunication et de télématique (Internet). La croissance économique de certains pays a nécessité leur expansion à l’extérieur. Les acteurs de la mondialisation. Les firmes multinationales (FMN) ou transnationales sont délocalisées certaines activités afin de tirer profit du coût inférieur des matières premières et de la main d’œuvre (division internationale du travail),d’avantages fiscaux (zones franches) ou d’un important marché

pour les entreprises de verres, de pneus... Nous ne sommes pas le pays le plus endetté, les Etats-Unis ont un risque financier plus extrême que le notre, même si l'endettement explose dans le monde, car c'est le pays le plus endetté. Les Firmes TransNationales sont les acteurs principaux de cette mondialisation. La plupart ont leur siège social dans un pays du Nord mais elles recherchent les avantages des différents espaces mondiaux. De plus en plus les lieux de conception (plutôt au Nord) sont

accélérée à partir du milieu des années 1990 avec l'implantation massive des principales firmes mondiales du secteur dans les pays en développement (PED) (Wrigley, 2000 ; Coe, 2004 ; Dawson, Larke and Mukoyama, 2006). Ce processus a deux dimensions intimement liées : une internationalisation de l’implantation des magasins et une globalisation/régionalisation des circuits d'approvisionnement des grandes firmes (Coe and Hess, 2005 ; Dawson et Mukoyama, 2006). Dans les limites de ce papier, nous nous

exportée en 1950, ont énormément diminué, jusqu’à atteindre 4% de la valeur en 2000, de façon à inciter les entreprises à exporter de plus en plus. Egalement, les firmes multinationales, se situant partout dans le monde, concourent à la mondialisation, puisque, pour un produit fini, il faut souvent des ressources provenant de firmes de pays différents. Prenons l’exemple d’un ordinateur classique : l’écran est fabriqué en Chine, l’unité centrale en Inde, les puces aux Etats-Unis, le microprocesseur

failure of international business. Managers need to understand their world business environment and must work daily with clients and employees from around the world. International and cross-cultural skills become needed for managers throughout the firm, not just for those leaving for foreign postings, such as the expatriates. It is of crucial importance to highlight and understand cultural differences in order to be effective in the worldwide business. The role of the international manager is to

différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing international des firmes spécialisées

s’est partout imposée depuis le début des années 90 pour décrire le nouveau cadre dans lequel l’économie mondiale est amenée à fonctionner désormais. Les échanges de biens et de services, les marchés de capitaux, la production (avec les Firmes transnationales) s’internationalisent. A travers cette « globalisation » (pour reprendre le terme anglo-saxon), les marchés nationaux des biens, des services, des capitaux et la production sont de plus en plus interdépendants, irrémédiablement liés les

économistes) : Charles Albert Michalet : Qu’est ce que la mondialisation ? (2004) Phéno multi dimensionnel qui recouvre 3 éléments : - le développement des flux d’échanges : augmentation du commerce international - la délocalisation de la P° : liberté des firmes de se délocaliser dans l’espace mondial - les mouvements financiers : circulation des capitaux Ces 3 éléments st interdépendants. Le dev d’une firme internationale va supposer ces 3 dimensions. Sur le plan politique, ça s’accompagne de l’affaiblissement

Fiscaux. -Qu’Est-ce qu’un paradis fiscal ? (p 7) -Interview de Jean CLAMON, directeur délégué de BNP Paribas qui détaille la stratégie de la Banque vis-à-vis des paradis fiscaux (p 10) c) L’exemple de l’implantation à Jersey - Qu’est-ce qui incite les banques internationales à fonder des filiales sur l’île reculée? (p11) II) Qu’elles sont les effets de l’implantation des firmes multinationales pour Jersey ? a) Quelles parts les sociétés financières détiennent dans le PIB ? (p12-13) - Diagramme

Phénomènes de sécurisation depuis 11 sept. . Les dynamiques territoriales, territorialisation / déterritorialisation / reterritorialisation : métamorphose de l’État qui ne parviendrait plus à exercer son autorité souveraine à cause des flux transnationaux – Tout se passe comme s’il n’y avait plus de frontières – Reterritorialisation des territoires par le bas et par le haut – La construction de l’État résulte d’un double processus pluriséculaire de territorialisation et de déterritorialisation