Stratégies Firmes Transnationales

filière dominée par une poignée d’acteurs situés dans les pays du Nord et émergents • Une filière du téléphone mobile qui met en jeu des acteurs peu nombreux. On identifie trois principaux acteurs de la filière du téléphone mobile. Les firmes transnationales (FTN), constructeurs du produit et opérateurs des communications. Les sièges sociaux de ces FTN se localisent majoritairement dans les pays du Nord et les pays émergents et leurs marchés dans les pays du Sud. Les États et l’Union internationale

fonds financiers, mais aussi en général par un transfert de technologie et de capital humain (par l’intermédiaire des personnels expatriés s’impliquant dans la production à l’étranger). L’IDE est à l’origine de la création des firmes multinationales ou sociétés transnationales. Une fois créé un réseau de filiales à l’étranger, l’activité de la firme multinationale ne se réduit cependant pas aux seuls IDE. Progressivement, la firme internationale va organiser au niveau international ses activités de

et de la production > puis baisse de la consommation et de la production = excédent du modèle > lancement du produits sur le marché B * La triade de K. Ohmae et le concept de globalisation : l’homogénéité des zones concernées permet aux firmes de se développer avec des produits standardisés (recherche de la relation qualité/prix). L’internationalisation séquentielle ne se justifie plus. En 2000, on distingue 3 pôles de pays développés qui concentrent 15% de la population mondiale mais

États face aux « nouveaux acteurs » Samy Cohen La question des rapports entre les acteurs transnationaux (ATN) et les États a donné lieu, depuis le début des années 19901 , à une abondante littérature. À en croire certains auteurs, en quinze ans, un nouvel équilibre des pouvoirs se serait instauré entre les États et cet ensemble hétéroclite constitué par les ONG (organisations non gouvernementales), les firmes multinationales, les opérateurs financiers, les migrants, les terroristes, les trafiquants

ECONOMIE D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence

s’adapter sur tous les secteurs notamment sur le plan juridique, économique, social et organisationnel. D’un point de vue juridique, le conseil juridique de l’entreprise, est aujourd’hui de plus en plus, l’un des acteurs les plus importants dans la stratégie de l’entreprise, son rôle s’est développer, d’une personne qui s’engage a réparer les erreurs, à une personne qui s’engage à prévoir et prévenir et à évaluer les risques. Chaque pays n’applique pas le même système judiciaire, de ce fait, il est important

les opérations de croissance externe, par le biais de fusions et acquisitions. Elles tendent par ailleurs à organiser leurs productions et leurs ventes selon une stratégie globale qui tienne compte des avantages comparatifs des différents sites d'implantation de leurs filiales. Parallèlement à cette organisation des firmes transnationales (FTN), la mondialisation des marchés s’accompagne d’une "régionalisation" des systèmes productifs autour des trois grands marchés de consommation que sont l'Europe

facteurs idéologiques, économiques et politiques, conduisant à réévaluer la place de l’Etat, mais aussi de la mondialisation, qui va poser la question de la pertinence du modèle étatique. En effet, l’internationalisation va conduire au développement de firmes multinationales transcendant le cadre étatique, à une homogénéisation des styles de vie et des valeurs. Le cadre de la mondialisation renforce le besoin de coopération entre Etats, ce qui conduit à un infléchissement du modèle étatique des sociétés

ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les

affaiblissement fragilise l’ensemble du système productif national. Systèmes productifs, sociétés et territoires : Depuis les années 60, organisation de l’espace nationale repose sur un tryptique : hiérarchisation, ségrégation socio-fonctionnelle et stratégie d’évitement. Cela produit un système territorial très intégré mais il y a l’opposition Paris/Province, Métropoles/espaces régionaux, Grand NE/France autonome  structure ségrégée au cœur de la crise du système productif. Chap 1 : Système productif :