Stratégies Jacquet

multiples. Commençons donc… par le début en clarifiant la distinction entre le management stratégique et le management opérationnel. Le management stratégique s’intéresse aux orientations de l’entreprise, à la détermination de ses objectifs et des stratégies à mettre en œuvre pour les atteindre en tenant compte de l’environnement et de la structure organisationnelle de l’entreprise. Il s’agit aussi de définir le système de contrôle permettant de suivre et de piloter les résultats, de contrôler la rentabilité

bonne GRH est une GRH qui correspond aux attentes de son environnement et de ses salariés. Analyse du travail Appréciation du personnel Rémunération Formation Recrutement Carrières Gestion prévisionnelle Environnement Interne (Culture, stratégie, style de communication, présence et relations avec les syndicats, systèmes d’informations, style de direction,…) Environnement Externe (Economique, légal, technologique, culturel, …) L’évolution et la place de la fonction RH : * De la

2012 - Vers l’excellence”. Grandes lignes d’une stratégie pensée pour assurer la continuité de notre croissance dans un contexte économique délicat. Le marché et les demandes de nos clients évoluent sans cesse, de plus en plus rapidement. Pour maintenir son développement et sa position de N°1 mondial du commerce de gros, METRO Cash & Carry a donc décidé de repositionner très clairement son activité. Le programme “MCC 2012” propose ainsi une stratégie basée sur deux axes principaux : le recentrage

Defélix (2000), op. cit., p.22. 3 M. Ferrary et G. Trépo (1998), « La gestion par les compétences : pour une opérationnalisation de la convergence entre la stratégie d’entreprise et la Gestion des ressources Humaines », actes du 9ème congrès de l’AGRH, p.500. 4 P. Zarifian (1988), « L’émergence du modèle de la compétence », in Les stratégies d’entreprises face aux ressources humaines. L’après-Taylorisme, dir. F. Stankiewicz, Economica, p.82. Zarifian a récemment publié un nouvel ouvrage portant sur

stratégique et la décision tactique. * - dans la décision stratégique, il faut choisir le segment, le positionnement, mission (long terme), l’objectif stratégie (moyen terme) Stratégie à MT Mission I______________________________I______ Objectif à MT Long Terme La stratégie aide à atteindre l’objectif. Dans la décision tactique, on sous entend la marketing Mix Chapitre I LE CHOIX DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION I-

nous avons réussi à connaître, par le biais de nombreuses études, les différents comportements de consommateurs en sachant qu’aujourd’hui on souligne l’importance dans l’actualité du surpoids des enfants dans le monde. Nonobstant, LU utilise une stratégie innovante pour leur intégration dans un marché ou l’aspect diététique prédomine. A la lumière de cette idée, nous allons vous présenter à travers ce dossier le marché des biscuits et du petit déjeuner, ainsi que le plan stratégique de l’entreprise

Définition de la GRH et ses enjeux « La GRH d’une organisation se définit comme l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnelles ». Enjeux de la GRH Les changements technologiques: Le changement technologique et les NTIC ont un impact directes sur les entreprises puisque sa incitent ces dernières à en prendre consciences puisque ils ont

c’est le développement durable. Le développement durable est au cœur même de l’activité de votre entreprise. Il privilégie un développement qualitatif associant : • réussite économique (performance, valeur ajoutée technologique, qualité de service, stratégie d’innovation, recherche et développement…), • efficacité managériale (participation de l’ensemble des acteurs de votre entreprise, formation…), • et préservation de l’environnement (cycle de vie des produits, valorisation des déchets, maîtrise des

gestion), l’IFA ou via le rapport ViénotBouton, formalisant de bonnes pratiques professionnelles. Tous ces textes affirment les missions imparties au conseil d’administration, qui peuvent se résumer en quatre points : - il participe à la définition de la stratégie et en contrôle la mise en œuvre ; - il s’assure de la fiabilité des comptes que publie la société et de la qualité de l’information financière fournie aux actionnaires et au marché ; - il nomme les dirigeants exécutifs, évalue leur travail et fixe

LA STRATÉGIE DE PRIX HEC LAUSANNE 2011-2012 Jean-Marc FERRANDI INFORMATIONS PRATIQUES Coordonnées Jean-Marc.Ferrandi@unil.ch Livre de référence: Simon H., Jacquet F. et Brault F. (2011), La stratégie prix, Dunod, 3ème éd. Evaluation: Contrôle continu Rapport à remettre lors de la dernière séance Présentation orale lors de cette séance Examen écrit Questions ouvertes Questions à choix multiple INFORMATIONS PRATIQUES Assistante: Sandra Marmoux Sandra.Marmoux@unil.ch Dates des