Stratégique 9éme édition Pearson

interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159

L’enquête sur l’impact de la PLV. VII. • La liste bibliographique et les documents à consulter : 1. Les ouvrages : Kotler et Dubois, Marketing et management, 9éme édition • • • Catherine Viot, L’essentiel sur le Marketing, Edition Berti, Alger, 2006 Kotler & Duboi, Marketing & Management, 11eme édition, Edition Pearson éducation, Paris, 2004. Alain Picot, Trade Marketing, industriels-distributeurs; la voie de la coopération. 2. Web graphie : http://www.manager-go.com/ http://www.4shared

8 Index des figures 1. Notre itinéraire de recherche : un parcours des Sciences Economiques vers les Sciences de Gestion ancré dans le paradigme de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 14 2. Un modèle de la CSI-D-P (Configuration Stratégique Instantanée et Discriminations Perçues) 40 3. L‟altération du triptyque Porteur-Portant-Porté 61 4. La relation d‟accompagnement et les conflits de représentation 61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur

Complexe hôtelier ? -Le projet serait-il rentable dans un lapse de temps plus ou moins court ? Les réponses à ces questions seront mises en exergue dans le présent mémoire qui est divisé en deux parties, à savoir: * LE PLAN STRATEGIQUE * LE PLAN OPERATIONNEL LE RESUME OPERATIONNEL Situé dans le Village de Vavaony, le complexe hôtelierNATIORA propose divers produits et services. De l’hébergement (10 Bungalows) à la restauration (50 couverts), en passant par

concurrence élargie de Porter (1982) ................................ 81 2.2.2 L’analyse de la chaîne de valeur et impact des SI .................................................................... 84 2.2.3 L’impact des SI sous l’angle de l’alignement stratégique ........................................................ 87 2.2.4 Les limites des approches causales pour l’évaluation des SI.................................................... 89 .3 Vers les approches processuelles pour évaluer les SI..

de renforcer le soutien à la création d’entreprises et de mieux accompagner le développement de leurs projets émergent, avec le soutien des 32 pôles PEPITE du territoire. En présentant mon projet de création d'entreprise, cette année, pour la 9ème édition du concours avec, à la clef, une somme de 12 000 €. Néanmoins, quelques critères sont nécessaires pour participer. Le projet doit prévoir la création d’une entreprise installée sur le territoire français, ou si l’entreprise a déjà été créée,

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement

situation financière et qui pourraient menacer sa pérennité voire même sa survie. Les questions d'ordre fiscales devraient être donc prises en compte au jour le jour. Ainsi, la démarche de gestion fiscale doit être intégrée dès l'élaboration du plan stratégique de l'entreprise en incluant les différents besoins. Le risque fiscal étant présent dans la plupart des opérations faites par l'entreprise ainsi que de façon générale dans ses relations avec les tiers, la vigilance devrait être de mise. Cette veille

humaines – Intégration Organisationnelle 4.3) La communication Philippe Norigeon page 2 PGI, ERP : MASTER CCA 5ème Partie : Gestion de projet E R P 5.1) Analyse Stratégique de l’Entreprise 5.1.1 ) Analyse Risques / Opportunités 5.1.2 ) Analyse Forces / Faiblesses 5.1.3) Objectifs stratégiques et besoins de l’entreprise 5.2) Organisation du projet 5.2.1) Objectifs Projet 5.2.2) Périmètre du projet 5.2.3) Stratégie projet 5.2.4) Organisation et management 5.2.5) Les