Structure Actuelle D Alcatel Lucent

Préconisations pour des actions immédiates (6 mois à un an) : combler les lacunes 8.3. A moyen terme (1 à 2 ans, mais avec mise en place dès maintenant) : généraliser et transférer 8.4. A plus long terme (3 à 5 ans, mais avec mise en place dès maintenant) : structurer ANNEXES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Décret du 31 octobre 2006 relatif à l’ONFRIH Liste des membres du Conseil d’Orientation de l’ONFRIH Groupe de travail Recherche-Innovation - Liste des membres et participants Groupe de travail auditionnées Recherche-Innovation

attentes. Pour cela, nous avons choisi la croissance interne de notre chiffre d’affaires et de nos résultats. Car la croissance interne : • garantit que nous soyons capables de garder nos clients et nos consommateurs et donc de satisfaire leurs besoins actuels et à venir, mais aussi de trouver de nouveaux clients et consommateurs ; • permet de répondre aux attentes de nos collaborateurs ; • valorise le patrimoine de nos actionnaires. Cette croissance doit avoir un sens pour les femmes et les hommes qui

du monde, mais un ton en-dessous. Nous avons vu aussi qu’ils prenaient nettement moins part à la mondialisation que l’Europe occidentale. La carte date cependant. 3 En dépit des retards des nouveaux États membres en 2004, l’Union européenne actuelle se distingue déjà nettement des pays voisins par Séquence 4 – HG11 17 © Cned - Académie en ligne son niveau de développement, du moins à l’est et au sud, car l’Islande, la Norvège et la Suisse sont aussi développées. Seuls les Balkans

management de hauts-potentiels dans une multinationale du NYSE, permet d’en apprécier la pertinence dans un environnement aussi incertain que celui des produits pétroliers et gaziers. Une troisième partie sera consacrée aux pratiques managériales actuelles du management des hauts potentiels dans les entreprises, les outils qui les entourent, et nous terminerons en montrant les tendances futures par rapport à l’évolution des environnements et des enjeux économiques. Première partie: L’état de la

��������������������������������������������������119 remercIements ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������123 4 Avant-propos dans le monde actuel en cours de recomposition, quelle place pour l’Amérique latine et les caraïbes ? et quelle place pour la France dans ce continent avec lequel elle entretient, depuis les indépendances, une amitié au long cours ? ce document d’étape, fruit d’un travail

action’)❚droit  des  collectivités  locales❚restructurations  et  entreprises  en  difficulté❚droit  pénal  des  affaires❚droit  de  la  presse❚droit  de  la  propriété  intellectuelle  et  des  NTIC❚droit  la  responsabilité  (hommes,  produits,  structures,  …)  et  droit  médical❚concurrence  et  consommation❚droit maritime et aérien ❚❚❚  PARIS 1, rue Legoff 75005 Paris Tél. 33(0)1 46 34 03 07 Fax 33(0)1 43 25 34 47 TOULOUSE 13 rue de la Bourse 31000 Toulouse Tél. 33 (0)5 62 30 91 52 Fax 33

communiqué de presse « profit warnings » à la Bourse, délocalisations en France et plans sociaux dans le monde, sont-elles la cause de « l’horreur économique » ? Va-t-on vers une entreprise sans usines, comme le souhaite, M. Tchuruk pour le groupe Alcatel, avec une nouvelle division mondiale du travail : aux pays du Nord, le marketing, la recherche et développement, la finance et les profits ; aux pays du Sud, la production à bas prix pour des marques mondiales, avec son cortège de tragédies sociales

Information Security, OrangeFrance Télécom, CISA, Président IFACI Rhône-Alpes • Pierre Calvanèse, Directeur de l’IT Stratégie et Organisation, Altran • Jérôme Capirossi, Directeur Conseil, NATEA-Consulting • Felipe Castro, Global IS/IT Audit Director, Alcatel-Lucent • Frédéric Charles, Directeur Adjoint Stratégie & Gouvernance du SI, Lyonnaise des Eaux Suez Environnement • Meriem Chefaï, Responsable RH, La Poste • Eric Delaye, Responsable de l'audit interne, Aftam • Christophe Digue, Chargé de mission Risques

Principe Actif consolidé Passif consolidé Section 4 Objectif : le bilan financier 1 2 3 4 Bilan-liquidité, bilan fonctionnel et bilan « pool de fonds » La construction du bilan financier fonctionnel Fonds de roulement fonctionnel et ratios de structure Présentation du bilan « pool de fonds » 3 Le compte de résultat et les autres documents Analyse financière du compte de résultat 1 2 3 4 5 6 7 Les opérations d’exploitation Les opérations financières Les opérations exceptionnelles Participation

Principe Actif consolidé Passif consolidé Section 4 Objectif : le bilan financier 1 2 3 4 Bilan-liquidité, bilan fonctionnel et bilan « pool de fonds » La construction du bilan financier fonctionnel Fonds de roulement fonctionnel et ratios de structure Présentation du bilan « pool de fonds » 3 Le compte de résultat et les autres documents Analyse financière du compte de résultat 1 2 3 4 5 6 7 Les opérations d’exploitation Les opérations financières Les opérations exceptionnelles Participation