Structure De Danone

L’ÉPREUVE DES FAITS TRENTE ANNÉES DE POLITIQUE FINANCIÈRE DE DANONE AU SERVICE DE SA STRATÉGIE INDUSTRIELLE PAR DOMINIQUE JACQUET* Professeur Paris X-Nanterre, Professeur visitant INSEAD-CEDEP De la première OPA lancée en 1968 par un jeune patron nommé Antoine Riboud à la prise de pouvoir par son fils Frank en 1996, le groupe Danone a vécu trente années d’une histoire riche en bouleversements. Cette spectaculaire réussite, le groupe a su la construire par une politique financière à long terme

diététique, un espace de partages et d’échanges avec d’autres parents et  des bénévoles souvent expérimentés (comme des puéricultrices, sages-femmes, infirmières, pédiatres, assistantes sociales) ; * un espace de prévention et d’orientation vers les structures intérieures et extérieures existantes. Les Restos Bébés du Cœur répondent aux problèmes spécifiques des parents et futurs parents. Ils proposent nourriture adaptée, vêtements, couches, produits d’hygiène, prêts de matériel et jeux pour enfants

ponctuellement à un conseil externe _ Lors de la croissance, création de :(comptabilité analytique, sa suppose de mettre en place un système de prévision puis une structure budgétaire et prévisionnelle _ comptabilité analytique ( le chef d’entreprise doit embaucher un comptable pour cela _ système de prévisions _ puis structure budgétaire et prévisionnelle 1.3. Inconvénients : _ Concentration de la quasi-intégralité des ressources sur une seule activité.(concentration de la quasi-totalité

Groupe est évidente comme c'est le cas pour IBM où la culture est unique puisque l'entité IBM existe depuis l'origine. Pour d'autres entreprises, le Groupe est constitué d'une myriade d'entreprises disposant d'une histoire, d'une culture, d'une structure qui leur sont propres. La notion de Groupe est établie dans la présentation financière consolidée mais elle est plus ténue dans la réalité de chaque entité sociale. Il s'agit alors de fédérer les différents métiers ou entités. "Les sociétés pouvaient

positionnement de l'entreprise par rapport à mon marché? Quel est le particularisme de l'entreprise et du secteur? C'est la notion de traçabilité (sécurité alimentaire); Nestlé a décidé de se diversifié vers le positionnement "Plaisir", contrairement à Danone qui s'est recentré vers le positionnement "Santé". Il existe 4 outils statistiques: 1: Le marché potentiel : - Qui m'intéresse? - Quel est ma zone de chalandise? 2: Quel est le marché réel? 4 constats du marché réel (exemple avec Adidas):

est normative, ce qui devrait être). C’est la répartition des entreprises dans le cas des grandes entreprises cotées. Note 1 p 8 : - Institutions : ce sont un ensemble de règles, ce sont les normes, les traditions (avec un caractère durable) ; sorte de structure qui crée de l’inertie. - Organisation : groupe d’individu lié par un/des objectifs communs. La question de la gouvernance va pouvoir être abordée par ce prisme. Question de l’interaction entre les différents membres de l’entreprise. On s’intéresse

P.6 2) Analyse des motivations et des risques de Danone P.8 Partie 3 : Axe de stratégie 1) Entreprise Danone P.10 2) Entreprise Nestlé P.11 Partie 4 : La responsabilité sociale et le développement durable 1) Entreprise Danone

Danone, a leader in the food and beverages sector, aims “to bring health through food and beverages to a maximum number of people” (Danone, 2008a). The company‟s CSR policy, which goes back to the 1970s, is highly strategic and integrative (Garriga & Melé, 2004: 53-60). According to the company, sustainability which is how it refers to CSR) is part of its DNA (quoted in IUCN, 2008: 12). After briefly describing the context of its operations and the company‟s history, I will analyse three domains

dans les secteurs du textile, de l'aéronautique, de la pharmacie, de l'automobile, de la sidérurgie et de l'industrie chimique. La plupart des grands fabricants d'automobile ont établi leurs unités de production dans le pays. Au niveau de la structure de la distribution brésilienne, on retrouve des GMS françaises tels que Casino ou Carrefour, il y a aussi de nombreux petits magasins. Au Brésil il n’existe pas d’équivalent direct de la TVA, mais 2 types de taxes sur la valeur ajoutée : IPI (10

entre 2004 et 2009. La catégorie des eaux embouteillées a conduit le marché des boissons gazeuses en France, ce qui représente une part de 32,7%. Les principaux acteurs du marché français des boissons rafraîchissantes sont Nestlé SA, le Groupe Danone et Coca-Cola Company, Le. Raisons d'achat Élaborer des stratégies d'entreprise par une évolution quantitative dans le marché des boissons gazeuses en France. Design de marketing efficaces et des stratégies de vente en identifiant les catégories