Structure De Danone

portera sur l’utilisation du storytelling dans le marketing et la communication. Premièrement, une partie théorique précisera ce qu’est le storytelling. Deuxièmement, nous illustrerons cette théorie à l’aide de deux études de cas, un cas marchand (Danone) et un non-marchand (l’ONG Invisible Children). Ensuite, nous comparerons les deux cas étudiés et enfin, nous proposeront nos recommandations personnelles basées sur notre modeste expérience en la matière. A.    Définitions1. Le storytellingLittéralement

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

cas Danone    Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement

Berberian Emmanuelle Huang LaoShi Derveaux-Berté Caroline 04.06.2010 Wahaha and Danone, the history of a particular joint venture company [pic] [pic] Summary I – Wahaha, a complete Chinese company…………………………………………………3 A – Wahaha’s history……………………………………………………………………….3 B – Main honors…………………………………………………………………………….3 C – Wahaha’s products……………………………………………………………………..4 D – Future exceptations…………………………………………………………………….6 II - The begining of the association…………………………………………………………6

Etude de Cas Danone        Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge.     Cher John,   Suite à votre demande concernant la réponse que vous devez fournir au journal financier, Je vous ai élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

1. Comment Danone implique ses salariés dans sa stratégie ADELINE HAVERLAND PUBLIÉ LE 28/06/2018 Les décisions qui viennent d’en haut pour être appliquées en bas, chez Danone, c’est fini ! Mode d’emploi. https://www.usinenouvelle.com/article/danone-implique-ses-salaries-dans-sa-strategie.N711394 « Comment impliquer les salariés dans la vie de leur entreprise ? À l’heure du management agile, la question est sur les lèvres de tous les dirigeants. Si, dans les petites structures, la proximité

Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de productionTRAVAIL DE CONTROLE INTERNE : Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de production CENTRALE DANONE Encadré par : Mr Rachid Hasnaoui Réalisé par : Hiba Belmati Safaa Bouhrouz Dounia Bridaoui 1 INTRODUCTION L’évaluation d’un système de contrôle interne passe d’abord par une étape de préparation, elle consiste à connaitre l’entreprise, dont l’objectif est la bonne compréhension de cette dernière

3 : stratégie Une fois la marque caractérisée, on peut la développer en utilisant 4 stratégies : → Extension de gamme : introduire de nouvelles variantes dans la même catégorie de produit sous le nom de la marque actuelle (ex : Danette, Danao, Danone) → Extension de marque : utiliser une marque qui a déjà fait ses preuves pour lancer un produit appartenant à une nouvelle catégorie (ex : BIC) → Multi marques : un fabricant possède plusieurs marques qui se concurrencent mutuellement = cannibalisation

Afin de caractériser la structure financière d’Asahi, il est nécessaire de s’attarder sur l’analyse du bilan. Le groupe assure sa solidité par d’importants capitaux propres (entre 30% et 40% du total bilan sur les cinq périodes étudiées). De plus, Asahi se maintient dans une politique de fort désendettement (57% en 2002 pour atteindre 30% en 2006). Il est à noter que son taux d’endettement est dans la moyenne, puisque proche de celui de Kraft et bien moindre que celui de Danone. Cependant, le taux d’endettement