Structure De L Organisation Michelin

qu’elle a l’intention d’être - Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire

monétaire international FMN : Firme multinationale. GUD : Guichet unique décentralisé IBS : Impôt sur le bénéfice des sociétés OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques OMC : Organisation mondiale du commerce ONU : Organisation des nations UNIS PIB : Produit intérieur brut SGPC : Système global de préférences commerciales SO : Structure d’organisation TAP : Taxe sur l’activité professionnelle TVA : Taux sur la valeur ajoutée UE : Union européenne UMA : Union du Maghreb

l’ensemble du système productif national. Systèmes productifs, sociétés et territoires : Depuis les années 60, organisation de l’espace nationale repose sur un tryptique : hiérarchisation, ségrégation socio-fonctionnelle et stratégie d’évitement. Cela produit un système territorial très intégré mais il y a l’opposition Paris/Province, Métropoles/espaces régionaux, Grand NE/France autonome  structure ségrégée au cœur de la crise du système productif. Chap 1 : Système productif : enjeux épistémologiques

du pouvoir d’achat : Economie de marché Le consommateur qui était passif, puis averti est maintenant un partenaire économique. Le marketing est né de la difficulté qu’avaient les entreprises à écouler leur produit suite à la modification de la structure du marché. Elles ont développé de nouvelles méthodes, techniques pour connaître et satisfaire les besoins du consommateur. Csq. Marketing expérientiel qui a pour but de séduire le client pour qu’il revienne trouver ce plaisir Aujourd'hui Le

(hypothèque, nantissement, loi dailly, découvert…..) IUT AIX EN PROVENCE GEA 8 La  société civile La société civile regroupe notamment les organisations syndicales et patronales (les "partenaires sociaux"), les organisations non gouvernementales (ONG), les associations professionnelles, les organisations caritatives, les organisations de base, les organisations qui impliquent les citoyens dans la vie locale et municipale voire religieuse selon le livre blanc de la gouvernance de l’Union européenne

1. Définition de la morale 3 2. Les sources de la morale 3 B. La moralité du capitalisme par ces vertus 3 1. Le capitalisme : source de technologies 3 2. L’essor de la production et la consommation de masse 3 3. L’évolution de  la structure de la propriété 3 C. L’immoralité du capitalisme par ces vices 3 1. L’inégal répartition des richesses 3 2. L’exploitation salarial 3 Introduction Le terme capitalisme vient du latin "capitalis", de "caput", la tête, au sens possession

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

croissance économique, plein emploi, baisse de la pauvreté et des différences sociales et spatiales à un minimum historique de l’histoire de l’humanité. Les Facteurs de la baisse des différences sociales. L’industrialisation de type fordiste. Fordisme : organisation spécifique du travail.  production de masse (travail à la chaîne continue et des produits standardisés).  Principe de la consommation de masse (apparition des produits électroménagers). Politique Keynésienne. - Restauration de l’Etat providence

 afin  de  se  focaliser  sur  l’essentiel.     L’analyse  SWOT       Peut  être  difficile  d'établir  une  frontière  précise  entre  ce  qui  est  interne  à  une  organisation  et  ce  qui   est  interne.  Dans  l'architecture  de  valeur  (voir  définition  du  modèle  d'affaire),  l'entreprise  peut  avoir   des  compétences  cœur,  des  pôles  et

économiques et morales impliqués dans la conduite d’un conflit ou dans la séparation de la défense d’une nation réservé aux militaires .la stratégie s’applique depuis un certain nombre d’années à d’autres domaines et notamment à la conduite des organisations dés qu’il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d’utilisation des moyens. Définition 2 : La stratégie peut-être définie comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources