Structure De Zara

27% de part de marché dans le prêt-à-porter féminin. Les services que propose camaïeu est retouches échanges ou remboursement. (Annexe 1, 2,3 et 4) Le contexte commercial de l’UC : Les concurrents : concurrent directe : Promod, ETAM, H&M et ZARA Concurrent indirecte : MIM, LMV, Globe et Denim Concurrent internet : la redoute La Clientèle : Particulier des femmes de 20 à 70 ans, nous avons un fichier client grâce à la carte de fidélité fréquence d’achat 1 fois par semaine pour les clientes

marche a suivre, gago, wns, friends, comptoir des cotonniers, zadig et voltaire, les petites … | H&M, zara, bizbee, gap, benetton, … | Pourquoi ? : commerces indépendants ou commerces multimarques proposants des produits similaires aux mêmes prix | Pourquoi ? : grande notoriété depuis la création des allees provencales en 2008, produits similaires et prix abordables | 1.6 Structure de l’assortiment Le magasin comporte deux familles de produits : Famille 1 : Vetements homme | Famille

Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle progression depuis da création dans un univers concurrentiel où la pression des prix est forte. Par quelles stratégies, la petite structure qu’est Aubade est-elle parvenue à se démarquer ? Nous analyserons dans un premier temps le marché concerné ainsi que la concurrence pour ensuite aborder l’analyse de l’entreprise. Le marché de la lingerie est de type oligopolistique dominé par

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

choses qui nous paraissent évidentes et normales puissent ne pas l’être pour d’autres. On distingue d’ors et déjà deux cultures distinctes au sein de l’UE : Le modèle français • Importance diplôme- statut- références • Présence de l’Etat • Structure pyramidale • Bureaucratie Le modèle rhénan (All, Benelux) Redistribution _ Cogestion Rch permanente de consensus Orientation bancaire du management Rémunérations + élévées qu’en France mais écarts de salaires moindres Les Allemands pensent

48 % à Rabat (57 enseignes). Marrakech, Meknes/Fès et Agadir arrivent loin derrière. Cette répartition est conforme au poids de ces villes dans l’économie et la population marocaine. Environnement institutionnel et financier Un secteur peu structuré En dépit de son succès et de la croissance rapide de cette activité, la franchise demeure peu structurée et seuls deux salons, restés sans suite, ont été organisés en 1996 et 1997. Sur les bases d’une défunte Association Marocaine de la Franchise

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. La carte suivante montre le positionnement de Celio par rapport à ses concurrents : CSP + Zara Jules Celio Armand Thiery AGE - AGE + H&M CSP - Nous pouvons voir d’après le graphique que Celio se situe légèrement au-dessus de Jules mais cependant la marque reste

Américain =/= Positionnement Européen Les Américains ne font pas de distinction entre les marques de luxe et celle de haute couture Schéma positionnement Européen de la mode : Exemples : Bas de Gamme :Basic = C&AGrande Diffusion = H&MDiffusion = Zara Moyen de Gamme : Premium = COS (H&M)PAP = Claudie Pierlot Créateur Haut de Gamme : PAP Luxe = Kenzo Marché de l’homme : Semi Mesure Sur Mesure = Brioni Marché de la femme : Couture = HermèsHaute Couture = Chanel, Christian DiorPrécisez pour les

intéréssants . »Théorie des avantages comparatifs . « La mondialisation que nous connaissons est le fruit d’une série de chocs politiques , économiques et technologiques dont la combinaison , au début des années 1980 , a radicalement modifié les structures de production . Quand la Chine s’est ouverte à l’occident en 1979 , quand le mur de Berlin est tombé en 1989 , les plus fortes barrières politiques aux échanges et à la mobilité des capitaux se sont effondrés . » Coca-Cola a investi un milliard