Structure De Zara

logistique avec vision globale européenne. Définition du service client comme vecteur de croissance. Au niveau tactique : Elaboration et diffusion d’une charte de Service Europe Mise en place d’outils de planification à moyen terme Mise en place d’une structure de transport pan-européens Généralisation des procédures d’échanges de produits et de services entre les filiales. Au niveau opérationnel : Standardisation des spécifications et des codifications produits Mise en place d’un système d’information

TABLE DES MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance

et plus volatile. Zara, le détaillant espagnol de mode, a suivi une stratégie semblable lui permettant de répondre plus rapidement aux évolutions de la demande. Pour faire face à la perte possible d’agilité due à l’extension des chaînes logistiques globales, les entreprises doivent adopter ces trois principes de base : 1 - Abattre les barrières organisationnelles Trop d’entreprises sont gênées dans leurs tentatives d’améliorer leurs chaînes logistiques par des structures d’organisation dépassées

(contrôle&corruption) • membre du G8 (club des pays les plus industrialisés) ANALYSE DU PIB PIB : 1 477 milliards $ PIB / habitant : 18 945 $ Croissance PIB : 4,0 % PIB par secteur : • agriculture : 4,5% • Industrie : 30,3% • services : 65,2% STRUCTURE DE L’ECONOMIE RUSSE RUSSIA IN 10 POINTS Pop sous le seuil de pauvreté : 13,1% Population active : 73,88 millions Energie Métallurgie (métaux ferreux) Chimie Construction mécanique Agriculture Carburant Métallurgie (non ferreux)

Logique par la zone géographique : ex. marché marocain  Logique par la nature du client : ex. marché des séniors Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 4 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché b. Structure et acteurs de marché Structure du marché en termes d’offre Marché principal : marché sur lequel l’entreprise -ainsi que ses concurrents directs- agit Marché générique : marché qui répond à un même besoin générique Marché complémentaire : marché lié au marché

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

les entreprises tendent à implanter leurs activités à proximité de leurs clients. Quelques soient les progrès réalisés en matière de transports, ceux-ci restent coûteux. C’est la raison pour laquelle, par exemple, la chaîne espagnole de vêtements Zara continue de faire fabriquer l’essentiel de sa gamme en Europe ou dans les zones limitrophes, malgré l’avantage considérable, en termes de coûts, dont bénéficie le textile chinois. Dans le même ordre d’idée, les équipementiers automobiles implantent

de stock, d’approvisionnement, les procédures de tournée de livraison Sur le plan structurel: structure du réseau de distribution, le dimensionnement des établissements, leurs localisations, leurs capacités et leurs moyens dont les SI 13 Dimension stratégique de la distribution Les choix en distribution (mode, canaux…) ne sont pas neutres Ils entraînent des conséquences majeures quant à la structure de l’entreprise (distributeur), son mode d’organisation, les techniques et compétences à maîtriser

segmentation stratégique qui tient compte des critères suivants • Critères externes : – – – – Clientèle (individuels, entreprises, institutionnels) Marché (zone géographique) Distribution Concurrence • Critères internes – Technologies – compétences – Structure de coûts • Illustration de cette notion sur le cas Palm Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…)

confidentielles et ne font pas droit à une divulgation. PLAN DE RAPPORT DE STAGE Remerciements..............Page 2 Introduction.................Page 4 I. Présentation générale de l’enseigne Brice......Page 5-12 A) Historique et Structure............ Page 5-10 B) Composantes de l’enseigne........Page 10-11 C) Analyse de l’entreprise.........Page 11-12 II. Insertion dans l’entreprise.........Page 12-19 A) Présentation de la mission.......Page 12-16 B) Analyse