Structure De Zara

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

électronique Les clicks and mortars La majorité des entreprises actuelles se développe dans les structures des C& M. Clicks & Mortars = acteurs de la multicanalité. Distribution | Enseignes (marques) | Indépendants | Superettes | Gap | Commerce de proximité | Supermarchés | Zara | | Hypermarchés | Go sport | | | Derhy | | Distribution Superettes Supermarchés Hypermarchés Enseignes GAP Zara GO Sport Derhy Indépendants Commerce de proximité Internet : une information inépuisables

‘‘L’étude de marque est une étude marketing visant à connaître la perception qu’ont les consommateurs d’une marque ou d’une entreprise. Elle permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses de la stratégie de positionnement d’une structure, mais aussi de réaliser une analyse de l’image de marque approfondie. L’objectif d’une telle démarche est d’apporter des améliorations à sa communication 1/ ANALYSE DE MARQUE CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201Le positionnement d’une

en ligne uniquement, vers un concept unique / une même idée – abolir les limites entre le commerce en ligne et la vente directe [/ en boutique] - était évidente / apparaissait clairement. Ainsi, entre janvier et février, Bose, H&M, Zara et Starbucks ont fermé les portes de nombreux points de vente pour se concentrer sur le commerce en ligne, et Wayfair, Amazon et Alibaba ont commencé à investir dans la brique / les bâtiments en dur. Ces visions / perspectives semblent opposées, mais

A. Analyse et structure du réseau Fiche d’identité du groupe: - Création : 1978 par les frères Grosman - Spécialisation : Leader (en notoriété et en prix) du prêt à porter masculin en sportwear et casualwear - Part de marché en 2010 : 27% - Siège social : 21 rue Blanqui - 93400 St Ouen - Segment de clientèle : b to c (hommes 18- 35 ans) - Site marchand(2009): Celio.com - Chiffre d’affaires région Sud Atlantique: 19 895 903de chiffre d’affaire en 2010 (+6 % par rapport à 2009)

prêt-à-porter féminin -> Les 3 circuits leaders en recul -> Les grands magasins, les autres circuits de distribution et les magasins de sport sont en hausse 7 Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders en recul: * Les chaînes spécialisées (Zara, H&M …) : 1er circuit de distribution avec 33,2% des sommes dépensées. (-0,2 point en 2012, après avoir gagné 0,5 point en 2011). * Le commerce de détail indépendant multimarques : 2ème circuit avec 19,9% (-0,2 point). * Les GSS Grande Diffusion :

distribution. Cette part dépassait tout juste 92% en 1998. Stimulées par une conjoncture économique favorable, les ventes d’articles de parfumerie et de produits de beauté ont progressé de 6.5% en valeur en 2000 (et 6% en prévisionnel pour 2001). c) La structure de la concurrence : La distribution de parfums et de produits de beauté comptait 3 705 entreprises, employait 18 659 personnes et réalisait un chiffre d’affaires de 17 milliards de francs hors taxes en 1998. Voici les différents modes de diffusion :

dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances).  Les traits saillants de l’environnement (PESTEL).  Les consommateurs : les caractéristiques de la demande et du comportement d’achat.  Qui, quand, ou, comment.  Principales motivation (freins) des consommateurs.  Les critères sur lesquels ils fondent leurs choix.  La nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit.  L’identification des différents segments de clientèle.  La structure de la distribution.  L’offre des

Arcueil (Val-de-Marne) au carrefour de la Vache Noire sur la N20 à 800 mètres du périphérique, il comporte 40.000 m2 de commerces avec 100 boutiques et 17 moyennes surfaces dont entre autres un supermarché Monoprix, une jardinerie, Darty, Go Sport, H&M, Zara etc. Avec 1800 places de parking, le centre commercial offre notamment un parc de plus d’un hectare. Son ouverture est prévue en 2007. Insert picture Vache noire Multi Development France a plusieurs projets d’espaces commerciaux en développement

original : la marque a un très grand pouvoir de mobilisation et d’identification. Elle peut donc être utilisée comme outil global de Management. Elle permet la mise en cohérence de l’externe (la stratégie, les produits et les services) avec l'interne (la structure, l'organisation, les salariés et leurs comportements). La motivation et l'alignement stratégique qui en découle permettent de développer un avantage concurrentiel durable. Il ne suffit pas d’informer les salariés sur l’entreprise, ses offres,