Structure De Zara

codes vestimentaires punk définissent un sentiment d’appartenance (on peut dire cela de tous les styles, le hip hop, les gothiques etc.), il lui donne une image de groupe. Le doigt d’honneur, symbole de contestation.. L’adoption de ce style structure le comportement sur des références communes, dont le premier est le genre musical (cette mode a été popularisé par les groupes de musique punk).L’allure témoigne presque tout le temps d’une révolte contre la société, de la violence face aux autres

des parts de marché au détriment des spécialistes de la décoration et des généralistes (GSA, grands magasins, …). Par ailleurs, la concurrence s’intensifie avec l’arrivée de nouveaux entrants. On trouve des nouvelles marques de mode telles que Zara, Cyrillus, Esprit… mais aussi des enseignes étrangères comme Natura et d’autres encore. Les sites internet spécialisés ne cessent de se développer aussi comme par exemple myfab, rendezvousdeco ; ainsi que les sites internet d’enseignes comme par exemple

technologiques Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • expérience du concurrent (sur le marché national, à l’international) • rentabilité des concurrents • dynamisme des concurrents : nombre et rythme de lancement, structure de la gamme et du CA selon l’age des produits, taux de croissance des lignes de produit… Évaluer la stratégie des concurrents • ses objectifs (volume, CA, profit…) • ses cibles • son positionnement • son mix marketing Évaluer la réactivité

assouvir leur besoin de consommer. A / les nouveaux pays émergents Les pays émergents  ont un PIB par habitant  inférieur à celui des pays développés, mais ils connaissent une croissance économique rapide, et le niveau de vie ainsi que les structures économiques ont tendance à rejoindre ceux des pays développés. 1 / Le BRICA Cet acronyme désigne le groupe des 5 principaux pays formé par le Brésil, la Russie, l'Inde, la Chine et l'Afrique du Sud qui seront amenés à jouer un rôle majeur

main-d’œuvre ou encore la taille du marché sont des critères importants pour les FMN lorsqu’elles arbitrent entre différents territoires. C’est d’ailleurs pour cette raison que le territoire français est attractif pour les investissements. L’entreprise Zara, par exemple, délocalise peu dans des pays à bas salaires afin d’être la plus réactive possible. • De même, les FMN ont tendance à localiser leurs sites sur les mêmes lieux, même si les coûts sont élevés. Cette concentration géographique, illustré

| sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté

importants, le but n'est pas de classer de façon rigoureuse ces éléments. Les catégories sont juste une aide pour penser à tout. Le modèle PESTEL doit permettre s'isoler des facteurs pivots, Càd des facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure d'une industrie ou celle d'un marché. A partir de ces variable pivots, pour celles les plus incertaines, on imagine plusieurs futurs possibles. C'est ce que l'on appelle la construction de scénario. CONSEIL POUR CES SCENARIOS: il est préférable

technologiques Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • expérience du concurrent (sur le marché national, à l’international) • rentabilité des concurrents • dynamisme des concurrents : nombre et rythme de lancement, structure de la gamme et du CA selon l’age des produits, taux de croissance des lignes de produit… Évaluer la stratégie des concurrents • ses objectifs (volume, CA, profit…) • ses cibles • son positionnement • son mix marketing Évaluer la réactivité des concurrents

démarche est présentée en cinq étapes : 1- réaliser un diagnostic des réclamations : analyser la typologie, la fréquence et le mode actuel de traitement. 2- Présenter le rapport à la direction générale et proposer l’organisation la plus appropriée : structure, délégation… 3- Définir le processus de traitement : recueil, enregistrement, traitement, clôture, suivi, exploitation… 4- Mettre en place le processus de traitement et sensibiliser l’ensemble des collaborateurs 5- Capitaliser et améliorer L’entreprise

tous les produits de luxe déjà existants. De nombreuses marques de moyen ou haut de gamme mais sans atteindre le niveau du luxe constituent également un danger. Il en est de même pour les grandes chaînes de mode avec des stratégies de volume, telles Zara ou H&M. Cette situation se retrouve également pour les cosmétiques. Il existe donc de nombreux produits de substitution n’évoluant pas sur le marché du luxe. 2) Distribution Sélective  Il semble pertinent de rajouter une sixième force à ce schéma