Structure De Zara

licenciement d’Aldo PALMERI et d’Oliviero TOSCANI (pour un scandale de trop) * La chute du chiffre d’affaire en baisse, du public qui n’accueille plus aussi bien les produits Benetton * La concurrence qui se fait de plus en plus rude notamment avec ZARA et CAMAIEU deux concurrents avec des innovations bien à eux et qui constitue désormais une alternative pour les consommateurs. * L’expansion mondiale de l’entreprise a été freinée avec l’échec cuisant connu aux USA. Finalement, après cette descente

I- Analyse commerciale et structure actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau A) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Historique : (Demander date du premier magasin) (Il y avait quoi avant que l’entreprise passe sous l’enseigne jules) 1991 : Création du réseau franchisé 1996 : JULES racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez) 1998 : JULES reprend vigoureusement sa croissance  2000 : Le réseau passe entièrement sous l’enseigne

responsable des ressources humaineDans quelle mesure l’épanouissement au travail est-il une préoccupation actuelle ?Soutenu en Septembre 2022Présenté par Lydia OUEMZABET Remerciement Tout d’abord, je tenais à remercier grandement le directeur monsieur ZARA, ainsi que toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH Paris pour m’avoir accueilli, accompagner et conseillé tout en long de de ma formation en 4ème année de mastère. Je tiens également à remercier l’ensemble du corps enseignant de l’ESGRH, qui m’ont permis

d’un individu Ainsi les acteurs majeurs de la mondialisation sont présents dans les territoires du quotidien d’un individu FTN (firmes transnationales = entreprise qui possède au moins un filiale à l’étranger) Apple (Iphone), Mc do, starbucks, Zara, Total, Renault, Peugeot, Carrefour … Ainsi, on peut observer une forte visibilité d’enseignes ce qui traduit des choix de localisation au plus près de la demande de la population. L’émergence des diasporas qui gardent des relations étroites avec

de gestion. Il faut savoir agir et réagir vite dans un environnement incertain. Pour atteindre ces objectifs et maximiser son profit, certaines entreprises ont choisi d’impartir certaines activités voire même des fonctions entières de leurs structures. Cette stratégie d’externalisation (qui consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement) est une réponse aux modifications

concurrent est PRINTEMPS |Concurrent indirect : Les magasins du centre commercial La Part-Dieu| |(place Bellecour) qui présente exactement la même structure et le |et les magasins du complexe commercial au Carré de Soie. | |même concept et propose des offres promotionnelles identiques. |Exemple de magasins s’y trouvant : Promod, Camaïeu, Zara, HM, | | |Bershka, NafNaf, Armand Thierry, Celio, Jules, Brice, Levis

cachemire. Son rayonnement est total lors des parutions dans presse des produits des jeunes créateurs qui se place sur une gamme de prix supérieur a ceux pratiqué par Etam. ● Son management : Etam Rennes possède comme tout grand magasin une structure hiérarchique. De manière générale, les différentes tâches sont déléguées selon les différents niveaux hiérarchiques et selon les compétences de chaque collaborateur. Chaque rayon possède son responsable tout deux supervisés par le responsable de

critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à segmenter en marketing car elle touche le grand public (population brute), alors qu'une marque comme Hermès ou Chopard touche un public plus restreint, donc l'analyse est plus évidente en marketing. Il est généralement

confier en cas de surplus de travail. | |Elle utilise aussi le management consultatif car elle nous communique les nouvelles collections des marques que nous diffusons, afin que l’on donne notre| |avis, un avis « jeune » nécessaire pour une petite structure pour l’aider dans sa décision finale mais aussi pour connaitre les produits qu’il serait | |intéressants de proposer à notre clientèle (nouvelles tendances et mode).

directeur des opérations client. Les propriétaires de processus sont des décideurs expérimentés responsables des processus métier de bout en bout. Ils incarnent l’engagement de l’entreprise envers une meilleure gestion des processus. Avec cette nouvelle structure, les directeurs régionaux continuent à gérer leur personnel (les propriétaires de processus n’ayant chacun que quelques collaborateurs), mais les propriétaires de processus sont entièrement habilités à concevoir et à faire fonctionner les processus