Structure Du Marché De La Chaussure

ceintures). La vitrine dévoile une collection élégante et laisse prédire à une boutique offrant des produits qualitatifs, et à un agencement ordonné et structuré. Le visual merchandising de ZARA Il est important de rappeler que ZARA CAP 3000 ne propose que des vêtements destinés à la femme, ainsi que de multiples accessoires (sacs,ceintures,chaussures…). Lors de notre visite, nous avons constater un manque de personnel puisque l’organisation du magasin était chaotique, l’étude du merchandising

FORCE VALEURS ET AMBITIONS - Activités de l’entreprise Au depart uniquement sur le marché du surf, QS a su se diversifié et toucher tout les secteurs de la glisse Leader du marché de la glisse 1/3 du marché en Europe Coté en bourse 86 - Philosophie Valeur issues de la communauté de la glisse nature liberté authenticité, depassement de soi, respect (nature hommes culture) Volonté d’innover Engagement envers l’environnement ex : lunette green line fait avec 54% de produit recyclé Performance

DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures et ainsi provoquer

son contexte local et dans son réseau 1-1 analyse de l’UC sur son marché 1-2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1-3 Conclusion 2- Diagnostic partiel de l’UC précisant les conditions, moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic 1- L’unité commerciale actuelle dans son contexte local et dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC sur son marché * Nom : Decathlon Les Ponts de Cé * Situation Géographique : se situe

aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des chaussures du Japon pour promouvoir la marque (qui est appelé Blue Ribban Sport au départ). Ils engagent un vendeur, Jeff Johnson, qui vend les chaussures dans les stades. Après quelques années et des magasins

l’Allemagne. Partie II – Les données sectorielles 1 – L’offre 1.1 L’offre actuelle • Production Locale • Importations 1.2 Les entreprises concurrentes 1.3 Les produits du secteur • Produits • Marques 1.4 Les prix • Prix pratiqués sur le marché • Marge des intermédiaires • Droits et taxes 2- La demande 2.1 Analyse quantitative de la demande Niveau de consommation et son évolution Profil des consommateurs Pouvoir d’achat 2.2 Analyse qualitative de la demande • Motivations et freins

INTRODUCTION Selon les dires, « DIESEL » aurait une prononciation quasi-identique dans la plupart des langues… On est en 1978, amorcée par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied, la machine Diesel se met en marche, 1985 : Renzo Rosso rachète les parts de sa société, débordant de nouvelles idées et d’ambition ; Diesel sera la première marque à lancer le concept du « used jean » à grande échelle. Retravaillé après couture, le jean coûte d’autant plus cher à produire et s’ancre, de ce fait, dans le

l’idéologie de cette vogue. Les designers à travers le monde par l’entremise des différents évènements mode ont présenté quelques thèmes que l’on peut ressentir dans le commerce au détail grand public. Le thème narcissisme géométral est celui qui domine le marché actuel. À travers cette thématique tendance, plusieurs signes découlent quant à la personnalité de la consommatrice. Le narcissisme géométral est une tendance avant-gardiste qui est la représentation de la femme moderne. L’époque de la femme objet

TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS

moyen terme. Opérationnel permet la definition des objectifs à court terme.Mission : pourquoi j’ai créé l'entreprise (Depend du propriétaire de l’entreprise). La raison d’être. L’ADN Vision : depend du marché et des ressources. la  vision d'une entreprise  est une projection dans le futur. La  vision  encourage l'entrepreneur à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme.