Structure du pouvoir

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

Caractéristiques et choix d'une structure | Concepts : Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance. Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de

classification de Perrow 4. L’environnement 4.1. Le degré de simplicité de l’environnement 4.2. Le degré de stabilité de l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise 7. Apports et limites de la contingence Introduction Les composantes de l’organisation (spécialisation du travail, coordination des tâches

REC structure et dynamique des organisations 2012 Structure et dynamique des organisations Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans

questionnement nous amène a nous montrer que la structure et les idées de fonctionnement des Etats décentralisés et fédérales semblent similaire bien qu'ils se différencie par leur intensité. I/ Décentralisation et fédéralisme : une structure et des idées de fonctionnement similaire. La décentralisation et le fédéralisme se distinguent par leur structure superposée et hiérarchisée mais aussi par l'affirmation de leur autonomie. A/ l'existence d'une structure superposée et hiérarchisée Les Etats

connaître pour agir efficacement. Par exemple, une entreprise qui décide de lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est fonction de multiples facteurs. Démographiques | Culturels | Juridiques | Economiques | Technologiques | Structure parâges, nationalité,mortalité,projection futurede la pyramidedes âges… | Etat et évolutiondes valeurs etdes croyances,niveaud’éducation…. | Réglementation,interdiction,conditions degarantie,conditions devente,… | Croissanceéconomique,évolution desprix

Management Chapitre 2 : La structure de l'entreprise La structure de l'entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail en activités distinctes et pour en assurer la coordination. Très souvent, on emploie le terme d'organisation interne ou de structure administrative. I. Les paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève

firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout

Récapitulatif des structures types d’organisation Une structure correspond aux moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : ➢ Le choix d’une division du travail ➢ Le mode d’exercice du pouvoir et de la décision ➢ Les comportements sociaux des acteurs Répartition des activités : ➢ Fonctionnelle : TAYLOR : différenciation des activités par métier

........................................ 6 II. Le sociogramme : outil concret .......................................................................... 7 III. Notion de pouvoir ............................................................................................. 7 IV. Les sources du pouvoir ..................................................................................... 8 PARTIE III – La culture du changement dans votre organisation .......................... 9