Structure du pouvoir

d’évolution des structures A. Rappel définition d’une structure Q1 : à partir de vos connaissances (chap 13) rappelez les composants d’une structure Def : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles

coll. Points/Inédit/Essais, Editions du Seuil, Paris 2. Nizet J. et Pichault F. (2001), Introduction à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon, p. 765-777 4. Nizet J. et Pichault F. (2000), Les contextes organisationnels des pratiques d'autoformation, dans Foucher

l’éco les échanges commerciaux et richesse. Le politique sera sensible comment sera gérer politiquement le territoire. Le territoire n’est pas réducteur et bcp plus large que l’identification strictement social ou juridique. Il apparaît comme une structure plus ou moins institutionnalisé. Il y a des territoires pas reconnus et certains recomposés et soulève la question de dernier. D’ou au font la règlementation du droit et la règle : Si on parle de droit de l’espace territoriale est reconnu et

• Au sein de l’entreprise, comment le pouvoir peut-il s’exercer et comment les décisions peuvent-elles être prises ? Quel impact cela a-t’il sur le fonctionnement de l’entreprise ? • Depuis plus de 100 ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre

financier très important en raison du volume de capitaux qu'elles gèrent (7000 milliards de placement financiers et immobiliers). Le poid et le rôle économique et sociale de la banque d'assurance explique l'attention particulière que leur porte les pouvoirs publiques y compris dans les économies très libérales. II/ Classement selon la dimension (taille, périmètre) : Si je me préoccupe de l'entité économique ou juridique c'est que je travaille sur l'entreprise en tant que société mère auquel on ajoute

Cours de management du 13sept2010 Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure Introduction générale L’entreprise doit s’organiser pour mettre en œuvre sa stratégie, pour cela elle met en place une structure. I. Notion de structure Définition de la structure Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la structure est un ensemble de dispositifs permettant de coordonner et de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le

l'étude du pouvoir permet d'améliorer les organisations de l'intérieur et de les contrôler de l'extérieur. Cette étude permet de mettre valeur les différentes relations de pouvoir qui les entourent et les imprègnent. De plus, ce n'est qu'en étudiant le pouvoir tel qu'il se manifeste dans les décisions et les actions effectives de l'organisation, qu’il est possible de comprendre les buts de cette organisation, car ceci est mesurable. Lorsqu'on s'interroge sur la structure et les jeux de pouvoir à l'intérieur

de l’autorité, il ne cherche pas à découvrir les lois du commandement, il ne se satisfait pas des déclarations creuses qui abondent dans la littérature. Il ne s’interroge pas non plus sur les qualités psychologiques que doit posséder un homme de pouvoir pour réussir, il analyse les opérations qu’exécutent les chefs et donc les capacités qu’il leur faut posséder. Le Principe est de savoir comment organiser et repartir le travail.  le fayolisme s’adresse aux dirigeants d’entreprise, aux ingénieurs

INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance

désir de partager leurs connaissances (expert vs novice) L’efficacité d’équipe (figure 8.2) Environnement de l’équipe : 1. Système de récompense 2. Système de communication 3. Espace physique 4. Environnement de l’organisation 5. Structure de l’organisation, 6. Leadership Conception de l’équipe : 1. Caractéristique des tâches 2. Taille de l’équipe 3. Composition de l’équipe Processus évolutif de l’équipe 1. Normes 2. Statut des membres 3. Rôles des membres 4. Cohésion