Structure Et Organisation De L Entreprise Coca Cola

des besoins= choix des activités stratégiques Règles d e Il faut une stratégie de développement ou de survie pour garantir un l'échange pour les marché à l'entreprise E II ) La définition du marketing en entreprise (secteur marchand) « Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable », Mercator, Editions Dalloz, 2003 MOTS CLES : ORIENTATION CLIENT LE MKG CHERCHE A AGIR SUR LES COMPORTEMENTS : 3 3 MODES D’ACTIONS

de la stratégie des organisations (Helfat et Lieberman, 2002). Ces dernières développent rapidement un certain nombre de rigidités de sorte qu’elles en viennent à difficilement produire des « réponses créatrices » selon l’expression de Schumpeter. Seule la dynamique entrepreneuriale leur permettrait de trouver le chemin de la régénération par la création de nouvelles occasions. C’est l’un des projets des porteurs du L strategic entrepreneurship selon qui les entreprises ont un double défi à

consacré aux publicités est élevé, mais il permet à la société de gagner environ quatre millions cinq cent mille dollars pour chaque million de dollars investit dans la publicité télévisée. Ces chiffres révèlent l’importance de la publicité pour des entreprises, mais ils révèlent également que la publicité à une influence sur la consommation. Les objectifs de la publicité, sont de se créer une notoriété auprès des consommateurs et de le fidéliser à cette enseigne, en attribuant une image aux futurs

Mecca-Cola Marque alternative à Coca-Cola d’abord lancée en France puis délocalisée à Dubaï. ZamZam Cola ZamZam iranien dont le nom évoque la source sacrée située à La Mecque. ZamZam Exemple d’élargissement de la gamme. V Fulla Poupée créée en Syrie par NewBoy Design Studio qui rencontre un grand succès depuis son lancement en 2003. Razanne Marque de poupées islamiques qui a vu le jour aux États-Unis et dont l’objectif est de s’imposer au niveau mondial. VI Marabo Entreprise spécialisée

déficits budgétaires de l’Etat, prélèvements obligatoires importants (charges sociales, etc.). L’analyse de l’activité économique est très importante pour la gestion des RH. L’aspect financier de la crise met en péril les entreprises : bulles financières, faillites de certaines entreprises. L’environnement méso-économique : ce sont les branches d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire

des autres qu’il est compliqué de convenir d’une définition exacte. On peut cependant décrire un réseau social comme étant un ensemble d'entités sociales telles que des individus ou des organisations sociales reliées entre elles par des liens créés lors des interactions sociales. Il peut se présenter par une structure ou un groupement social. Ainsi, on peut se demander quels sont les enjeux et pratiques de la communication à travers les réseaux sociaux. Nous verrons dans un premier temps les différents

Narration Chapitre 4 : La Marque comme Lien    Application Introductive  Définir le concept de marque en 1 phrase Citer vos marques préférées  Classement et Valorisation des Marques Interbrand Corp 2008 MarqueFrance Coca Cola IBM Microsoft Rang 2008 1 2 3 Rang 2007 1 3 2 Valeur Marque 2008 Valeur Marque 2007 Pays millions de $ 66 667 59 031 59 007 millions de $ 65 324 57 090 58 709 d'origine US US US GE Nokia Toyota Intel 4 5 6 7 4 5 6 7 53

de l’offre car les entreprises dominent le marché, les consommateurs n’ont pas le choix. Mise en place du tissus industriel : développement de l’industrie, des secteurs sont privilégiés comme l'ingénierie pour l’automatisation de la production. Il y a une faible concurrence mais qui commence à se développer. Dans l’organisation de l’entreprise on parle d’une organisation centralisée, hiérarchisée. Le consommateur est défini comme passif, il ne choisi pas car les entreprises dominent, elle ne s’adaptent

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

MAIS activité réduite (nombre restreint de segments) · Gamme longue pour exploiter plusieurs segments + disperser les risques MAIS couts de gestion et de com importants 3. La structure de la gamme · Les produits leaders (CA + marge importante)· Les produits d’appel (prix bas)· Les produits régulateurs (CA régulier)· Les produits tactique (réaction à la concurrence)· Les produits d’avenir (pour remplacer les leaders)