Structure Et Organisation De L Entreprise Coca Cola

L’EXTERNALISATION Au sein des entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques (adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et sophistication croissante des produits). Cette stratégie n’a cessé de croître depuis une dizaine d’année

EN MAIN " POUR LA GESTION DES RETOURS 5  LA VALORISATION : L’ALTERNATIVE IDEALE 5  L’OBJECTIF 6  L’AVANTAGE 6  UN SERVICE UNIQUE EN France 6 INTRODUCTION : Au début des années 90, la direction de Heineken s’engage à transformer son organisation afin qu’elle soit plus souple et mieux coordonnée. À court terme, l’objectif est de mieux coordonner la gestion des opérations de sa chaîne logistique ce qui lui permettra d’offrir un service plus rapide à ses clients. À plus long terme, Heineken

Dinah Blake I/Définition des concepts marque et luxe : 1/ l’identité de marque : La marque est un ensemble simple de signe distinctifs associés physiquement à un objet (produits, personne, ou organisation). Elle a pour propriété de mobiliser auprès de quiconque la percevant une représentation mentale complexe de cet objet. Cette représentation lui confère aux yeux de l’observateur un caractère unique, comparativement à d’autres objets de la

Management, Pearson Lendrevie J et Lévy J, (2012), Mercator, Paris, Dunod Lindon D et Jallat F (2010), le marketing, 6ème édition La boite à outil du responsable marketing : à commander avec école Comment on fait le lien entre le consommateur et les entreprises ? Ca sert à commercialisé (outils, supports) et analyser les besoins (études de marchés) pour savoir comment on évolue, on communique et on touche notre cible afin de gagner de l’argent. Le rôle du marketing est de faire le lien (communication

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système

physique ou virtuel qui permet de vendre des biens ou des services. Lorsque c'est un espace physique ça peut être: - un point de vente quand on vend des biens - une agence quand on vend des services - espace virtuel est un site marchand B. Structure d'une unité commerciale. Dans une unité commerciale on a toujours un lieu physique ou virtuel + une équipe commerciale chargé d'animer l'UC. Une équipe commerciale est constitué du frontoffice (face au client) et du backoffice (pas en contact

pyramidale   classique   des   organisations.   Dans   ce   cadre,   le   sommet   de   la   pyramide   des   décisions   est   occupé   par   les   décisions   stratégiques,   liées   à   la   politique   générale   de   l’entreprise.   Il   en   va   de   même   des   décisions   socio-­‐administratives   qui   concernent   les   choix   de   structure   et   relatifs   aux

l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a des intersections

INTRODUCTION Confrontées à un contexte économique morose, les entreprises font aujourd'hui face à une nouvelle réalité : on constate un certain détachement envers les moyens traditionnels d’actions commerciales. En effet, les actions commerciales ont de plus en plus de mal à toucher leurs cibles comme ils le souhaitent et il devient difficile d'attirer leur attention. Les stratégies commerciales déployées par les entreprises pour développer leur notoriété et augmenter leurs parts de marché

mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne qui invite les consommateurs turcs à prendre un café dès leur réveil, même s’il est tardif. IV Wake up when you wake up! Mecca-Cola Marque alternative à Coca-Cola d’abord lancée en France puis délocalisée à Dubaï. ZamZam Cola ZamZam iranien dont le nom évoque la source sacrée située à La Mecque. ZamZam Exemple d’élargissement de la gamme. V Fulla Poupée créée en Syrie par NewBoy Design Studio qui rencontre