Structure Fonctionnelle Apple

une chose tangible, physique, mesurable qui répond à des principes (vision systémique de l’entreprise dans laquelle les structures déterminent les mouvements ) Le changement est décidé et mis en œuvre de manière directive =  Une vision subjective L’organisation est une entité sociale construite par les membres (vision sociale de l’entreprise dans laquelle les structures sont déterminées par les interactions ) Le changement est consensuel et tient compte des divergences de point de vue de

détail) Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 5 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec - La technologie (l’existence de technologies différentes conduit à la distinction entre plusieurs segments stratégiques) La structure des coûts (ils appartiennent à la même chaîne de valeur) La concurrence (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit suivant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Ne pas confondre DAS et segment marketing

symbolique ……………………………………………………… P.10 3- L’harmonie …………………………………………………………….P.12 4- L’espace……………………………………………………………… P.14 5- la dimension …………………………………………………………...P.16 6- La dimension cachée……………………………………………….. P.17 II- Eléments de design 1- Structurer un espace ……………………………………………… P.19 2 - L’espace public ……………………………………………………..P.22 a- Espace et symbolique sociale………………………………… P.22 b-La perception individuelle de l’espace dans un groupe social ……………………………………………………………………… P.24

Chapitre 2: L’analyse de marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

•Aucune ou peu de recherches en dehors du pays source •Peu de modification sur le produit •Les différences entre les besoins consommateurs ignorés 1 Vision Polycentrique Principales caractéristiques : •Chaque pays est unique •Chaque structure locale développe sa stratégie marketing et commerciale 1 Vision Régiocentrique Principales caractéristiques : • Les régions sont uniques ( Amérique latine, Amérique du Nord, Asie / Pacifique, Europe/Middle East Afrique) – 4 grandes zones

Ritchie des laboratoires Bell rêvent d'utiliser le système d'exploitation Multics, mais le matériel pour le faire fonctionner est tout simplement hors de prix. Thompson se lance dans l'écriture d'une version allégée de Multics pour un PDP-7 inutilisé. Le système, fonctionnel, est surnommé Unics (pour UNiplexed Information and Computing ServiceT 2), puis finalement baptisé UNIX. Rapidement reprogrammé dans un langage de programmation plus approprié (le C, développé par Ritchie pour l'occasion), UNIX se révèle particulièrement

amoureuse Vers une gestion contractuelle totale On est passé d’un homo economicus à un homo contractor. Alfred CHANDLER : ancient prof Harvard, “CEO de la business history” → 1962 On a inventé une structure différente de la structure fonctionnelle, c’est la structure multi-divisionelle (différentes activités par l’organisation). Les organisations deviennent de plus en plus grandes, font de plus en plus de choses différentes qui n’ont pas forcément de lien. On parle de « main visible

mémorables pour leurs clients. ! •" Cas de Disney, Absolut Vodka, Apple ! Les étapes de construction d’une expérience de marque. Bernard Cova & Antonella Caru " •" Analyser l’univers expérientiel du consommateur en étudiant le contexte socioculturel de la consommation.! •" Construire une plate-forme d’expérience ( quoi, pourquoi, comment)! •" Concevoir l’expérience de la marque avec la différents outils à disposition de la marque! •" Structurer l’interface avec le client de manière dynamique et interactive

Tempations, Crisp-X, Choco Krispies, Chocos, Frosties, Smacks, Honey Nut Loops, Miel Pops, Rice Krispies, Variety, Crackles, Crispy Sea. Nestlé : Clusters, Fitness, Fibre 1, Chocapic, Honey Nut Cheerios, Crunch, Golden Grahams, Kix, Nesquik, Trio, Apple Minis. Quaker : Crousty Miel, Cruesli, Quaker Oats, Energy Mix Premier Brands France (Hillsdown) : Weetabix, Minibix Banane, Weetos, Alpen Jordan's : Jordan's Céréales 10,4 10 10,8 9,0 8,1 8 6,2 6 6,3 4,2 4 1993* 1994 1995 1996

Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque