Structure Fonctionnelle Apple

INTRODUCTION3 A.    Définitions3 1. Le storytelling3 2. La marque4 3. Le branding4 4. Le secteur marchand4 5. Le secteur non-marchand 4 B.    Théories de la narration [Lits, 2008]4 1.  La morphologie du conte de Propp4 2.  Les modèles actantiel et fonctionnel de Greimas5 C. Études de cas7 1. Secteur marchand: Danone7 2. Secteur non-marchand: Kony 2012 9 3. Comparaison des deux cas12 D. Recommandations12 E. Conclusion13 F. Annexe14 G. Répartition des tâches15 G. Bibliographie 17 INTRODUCTION

| | |Ex : peau synthétique Loréal | | | |Stratégie fonctionnelle |Répartition des moyens entre les acteurs (Air, |Allocation des ressources entre les fonctions de| |- ex: renforcer un pôle |Terre, Marine) |l’entreprise

décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013

langages fonctionnels • Les actions reposent sur des fonctions mathématiques ou non qui renvoient des résultats. • Un langage fonctionnel est essentiellement composé d’un dictionnaire de fonctions prédéfinies et d’un mécanisme de construction de nouvelles fonctions par l’utilisateur. • Exemples: – LISP :(LISt Processing - 1962) en fait c’est essentiellement un langage de traitement de listes. – SCHEME : c’est un dialecte pédagogique épuré(1975) de LISP. – ML : langage fonctionnel moderne(1990)

donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique, économique, règlementaire et socioculturels du marché en question. Elle développe la taille de la structure et les tendances d’évolution du marché et le comportement de consommation et d’achat. L’analyse consiste en des motivations, des attitudes et critères de choix de consommation. Ainsi, il me semble qu’une analyse du marché étudie l'attractivité

les objectifs qu’il poursuit. En outre, ce chapitre décline la méthodologie de conduite de projet adoptée et expose le planning initial de notre projet. Le deuxième chapitre présente le résultat de l’analyse de l’existant, les spécifications fonctionnelles attendues, et l’essentiel du dossier de conception élaboré dans le cadre de la modélisation de notre projet à l’aide des digrammes UML. Le troisième chapitre quant à lui, décrit et justifie les choix technologiques adoptés pour le développement

STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son

- droit national comble les vides juridiques - la commission UE est compétente pour tous, elle doit donc surveiller/contrôler dans tous les pays de l union si il n’y à plus de droit national => impossible au niveau des moyens - touche aux structures des entités économiques : souveraineté nationale Dans le droit national : le Code de commerce s’applique livre IV ART 410-2 al 1 // traité de rome art 4 Principe de la liberté mais il ne stipule pas que les relations doivent être loyales

I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en œuvre 8 ❶ Robin Abrams établit sa crédibilité……………………………………………………………………………….8 ❷ Robin Abrams doit garder la structure souple

même réseau | Réseaux différents | Concurrence | Mêmes concurrents | Concurrents différents | Critères internes |   |   | Technologie | Identiques | Différentes | Compétences | Identiques | Différentes | Synergies | Fortes | Faibles | Structure de coûts | Coûts partagés prépondérants | Couts spécifiques prépondérants | Chaine de valeur | Une seule chaine de valeur | Plusieurs chaines de valeur | Les stratégies de groupe : * Le « gestionnaire de portefeuille ». Acquérir des entreprises