Structure Hiérarchique Pharmacie

fabrication de carton plat : Elle est dotée d’une capacité de fabrication de 40 000 t/an. cette machine répond aux besoins de notre clientèle tant sur le marche local qu’ à l’export pour différents secteurs : les détergente, l’agroalimentaire ,la pharmacie, les boites…. Pour ce type de production, le groupe CMCP trouve son atout dans sa capacité à s’adapter aux justes besoins de ses clients en terme de qualité (rigidité, main, etc.…) mais aussi en terme de service (présence permanente, écoute des

taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer

PRODUIT 35 2. ELABORER LA POLITIQUE PRIX 37 3. ELABORER LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 42 4. ELABORER LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 47 METTRE EN ŒUVRE L’ACTION COMMERCIALE 50 1. LES FONCTIONS DE LA FORCE DE VENTE 50 2. LA STRUCTURE DE LA FORCE DE VENTE 50 3. L’ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE 51 4 LA FIXATION DES OBJECTIFS DE VENTE 53 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 54 DEFINIR ET METTRE EN PLACE UNE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 57

du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ...................................

|Canal court (1 seul intermédiaire)  | |Canal |=> (distinguer canal direct/ court/ long : selon le nombre de stades |( GMS ; vente par correspondance ; Canal des pharmacies… | | |d’intermédiaires présents – grossiste/ demi-grossiste/ détaillant…) |Canal long (plusieurs intermédiaires) ( Petits commerces indépendants | |Circuit |« Ensemble des canaux de distribution marketing

des engrais: 85% du phosphate extrait dans le monde sont destinés à la production de fertilisants , les autres 15% sont dirigés vers les usages techniques (alimentation animale ,détergence , traitement de surface , conservation des aliments , pharmacie...). Le Groupe OCP extrait le phosphate brut du sous-sol marocain , au moyen de chantiers à ciel ouvert ou de mines souterraines. Le minerai est ensuite épierré et criblé , puis séché ou caliné. Parfois , il subit une opération de lavage ou de

les différents problèmes organisationnels et nous enseigne en même temps les stratégies les plus efficaces pour résoudre les problèmes.[5] Ces hypothèses se sont formulées sur base des constats suivants : ❖ La non existence d’une structure d’appui aux Petites et Moyennes Entreprises; et l’entrepreneur congolais existe bel et bien, mais il est plongé par les spécificités socio-culturelles. Pour répondre au discours de beaucoup d’auteurs disant que la culture africaine ‘’en général’’

qualités celle-ci ne réussira pas, deuxièmement c’est au niveau opérationnel que l’avantage stratégique est concrétisé. Les décisions administratives : Ces décisions concernent uniquement la gestion des ressources cela consiste à organiser les structures d’entreprise et assurer l’acquisition le développement et la bonne gestion des ressources financières, matérielles et humaines. 4. Les niveaux de décisions stratégiques Schéma 4 Le niveau Corporate Les décisions prises à ce niveau ont pour objectifs

13 4-1-1 - objectif de l’ASC. 13 4-1-2 - Structure de l’ASC. 14 4-2- Axe social.

associée aux points suivants: • Gains: avoir l'opportunité de salaires élevés. • Reconnaissance: avoir la reconnaissance que l'on mérite lorsque l'on fait du bon travail. • Avancement: avoir l'opportunité de s'élever à un niveau hiérarchique supérieur. • Défi : avoir au travail un challenge qui permette l'accomplissement personnel (aussi associé avec l'individualisme) [pic] Pour illustrer ces schémas, il est important de spécifier que la culture managériale française est