Structure Organisationnelle Sodexo

software,…) mais aussi de coûts indirects (temps, immobilisation,…) et d’avantages indirects (motivation, engagement, rétention…). 11 La place : Pour diffuser la prestation RH, il existe plusieurs canaux de distribution : des relais (managers), des structures externes (prestataires extérieurs, consultants), des circuits on-line (e-learning), des pôles de compétences internes (mentors, campus managers). Les nouvelles technologies sont un excellent moyen de promouvoir au quotidien les prestations RH auprès

pas abandonné. Au contraire, elle a persévéré pour aboutir à son nouveau projet Concession et malgré la concurrence des grandes SRC ; sociétés de restaurations collectives, qui possèdent des parts de marché importantes dans ce secteur tels que Sodexo, Compass ou même Elior. 1 Selon le CNRTL : Le centre national de ressources textuelles et lexicales 7 Pour garder une stabilité et suivre de bonnes directives, l’Économat des Armées a dû et pu compter

Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève

disponibilités et de la localisation Envoie des factures par fax et par courrier Saisie des factures INTERVENTION Arrivé du BI à la comptabilité Bon d’intervention complété, transmission du BI au magasinier Figure 4 : Processus organisationnel de la gestion clients (Source : Ouest flexibles Document établi en 2013) 9 On observe alors une multi-utilisation de SAGE gestion commerciale, en effet, le magasinier ainsi que la comptabilité clients utilisent ce logiciel. Lors de la

............37 2.2. LE CONCEPT DE LA PERFORMANCE .......................................................................38 2.2.1. QUELLE PERFORMANCE ? .....................................................................38 A. LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE .............................................39 B. LA PERFORMANCE SOCIALE .................................................................39 C. LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE ........................................................ 40 D. LA PERFORMANCE

Elle y enseigne le contrôle de gestion et le management des systèmes d’infor mation gestion-finance. Au sein de DRM-CREFIGE à l’université Paris-Dauphine, elle prépare un doctorat sur les conséquences des systèmes d’information pour le contrôle organisationnel. Ses travaux de recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités endossées durant cette période figure en bonne place la définition

l’entreprise à son environnement sociétal. 1. redéFinir la relation de l’entreprise à ses collaborateurs L’instabilité organisationnelle qui caractérise l’entreprise dans un environnement compétitif n’aura pas disparu à l’horizon de 2020. Ses deux corollaires – le besoin d’une gestion individualisée des salariés et la nécessaire flexibilité des relations de travail – ont vocation à structurer durablement la relation de l’entreprise à ses collaborateurs. Ils devront toutefois être conciliés avec le besoin

Prolaidis, Ferme de la Gontière, Labrador Pari Gourmet, Fichaux, Agapes Flunch, Basf, Centre d’Économie Rurale, Coca-Cola, Conseil régional, Crédit agricole, Delacre, Dupont de Nemours, Ifremer, Inra, John Deere, Moy park, Pépinières du Valois, Sodexo, Soufflet Agriculture, William Saurin, Coopagri Bretagne, Brasserie Saint-Germain… •  nvironnement E . Développer des technologies pour la dépollution des sols . Aider les collectivités locales à mettre en place une nouvelle gestion des

Elle y enseigne le contrôle de gestion et le management des systèmes d’infor mation gestion-finance. Au sein de DRM-CREFIGE à l’université Paris-Dauphine, elle prépare un doctorat sur les conséquences des systèmes d’information pour le contrôle organisationnel. Ses travaux de recherche prennent leur source dans une expérience de 12 ans en contrôle de gestion et en contrôle financier (banque, industrie, édition et ONG). Parmi les responsabilités endossées durant cette période figure en bonne place la

d’une capacité de traitement de 420 T/j. elle est spécialisée dans la production du lait pasteurisé et travaille coopératives qui disposent d’un cheptel bovin évalué à 165000 têtes avec une production moyenne par tête de 28001vache/an. L’action des structures du département de l’agriculture à travers l’ORMVAT et les DPAS, porte sur l’amélioration génétique des races, sur l’encadrement des éleveurs et sur l’amélioration et l’équilibrage des rations alimentaires du bétail. 5-le secteur agrumicole : La