Structure Organisationnelle Sodexo

membres. Il regroupe toutes les activités qui, depuis 38 ans, dynamisent la vie d'une communauté de dirigeants réunis autour de deux convictions majeures : l'enjeu des SI pour la compétitivité des entreprises et leur impact en matière d'innovation organisationnelle. Le métier Intelligence permet aux entreprises membres de développer une intelligence collective des meilleures pratiques et d'anticiper les futurs possibles pour la fonction SI. Il regroupe les trois thèmes suivants : le SI au service des métiers

propose dans un premier temps de reconstruire le concept de BM à partir de quatre composantes organisationnelles majeures : l’interface clients, le cœur stratégique, les ressources stratégiques et le réseau de valeur. L’intérêt de l’approche d’Hamel reprise par Shafer et al. (2005) est qu’elle met en évidence, les articulations pouvant exister entre ces composantes. Trois types de mécanismes organisationnels de coordination qui correspondent à autant de décisions architecturales reliant les composantes

propose dans un premier temps de reconstruire le concept de BM à partir de quatre composantes organisationnelles majeures : l’interface clients, le cœur stratégique, les ressources stratégiques et le réseau de valeur. L’intérêt de l’approche d’Hamel reprise par Shafer et al. (2005) est qu’elle met en évidence, les articulations pouvant exister entre ces composantes. Trois types de mécanismes organisationnels de coordination qui correspondent à autant de décisions architecturales reliant les composantes

Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales

rigoureuse cette opération. Le processus de la fusion-acquisition se décompose en cinq étapes. 1. Analyse du marché et formulation de la stratégie de l'acquéreur Dans un premier temps, il est très important, d’analyser et de comprendre la structure du secteur concerné. Il s’agit de repérer les concurrents les plus forts, de définir la position relative de la société par rapport à la concurrence, il faut également déterminer le pouvoir de négociation des fournisseurs, des consommateurs, établir

indifférent. Potion magique pour les uns, motif de tourments et de frayeurs pour les autres, II peut être conçu comme l’ensemble des techniques et des compétences visant à optimiser l'organisation, la planification, la direction et le contrôle des structures et des activités d'une société. Ou, au contraire, comme un outil au service exclusif du patronat, visant à faire passer les restructurations d'entreprises, le dégraissage des effectifs (licenciements, mobilité géographique, retraites anticipées

se reflète par la séquence et l’ordonnance des repas (Fischler, Masson, 2004). 1.2.1 Une structure institutionnalisée Les repas en France sont en effet fortement institutionnalisés, c'est-à-dire que pèsent sur eux des « règles sociales assez précises tant au niveau de la structure, que de l’horaire, de la localisation, du contexte social et de la ritualisation ». (Poulain, 2002, p57). La structure des repas est en effet formatée par un ensemble de règles, notamment des horaires, plus ou

Manager Responsable » qui leur a ouvert les portes de son réseau et a permis de transformer l’idée en projet  Ils ont lancé leur Pro-Act Entrepreneur en 2 année et développé une « version test » de leur projet avec un des partenaires de l’école, Sodexo, validant ainsi leur business model e  Ils ont remporté en mars 2010 le Prix Etudiant du Phare organisé par Accede Provence qui leur a permis de bénéficier des conseils d’experts, de se faire connaître et de continuer à développer leur réseau

57 Æ Air France-KLM : du « rapprochement » à la fusion [2003-2006] (p. 555) 58 Chapitre 14 Organiser �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 59 Æ Structures matricielles dans une université (p. 583) 60 Chapitre 15 Décider et agir ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������61 Æ Polaroid : une tentative d’adaptation au

éducative Epanouissement Enfant(s) Accueil de loisirs de Sayat 6 rue Gustave Fougère 63530 SAYAT Tel: 04 73 60 08 43 Mail: centreloisirssayat@wanadoo.fr 1 Le contexte : La commune Sayat (63) est l’organisateur de l’Accueil de loisirs et déclare la structure auprès des services du Ministère de la Jeunesse et des sports, fait les déclarations auprès de la Caf… Il est ouvert pendant les temps périscolaires, extrascolaires, et pendant les vacances scolaires sauf en décembre et les 3 premières semaines d’août