Structure Organisationnelle Verifone

Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept

Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur les modes de gestion et sur la réalité organisationnelle. Les incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept

• 1962 : Joint-venture avec Yokogawa Electric Work - Electronique asiatique • 1989 : Rachat de Apollo Computer - Leader en Workstations • 1992 : Rachat de la ligne des ordinateurs fonctionnant sur Unix de Texas Instruments • 1997 : Rachat de Verifone - Marché de l’électronique - Credit Card Operation Présentation HP - avant fusion • • • • CA: 48 milliards $ 2è entreprise mondiale de l’industrie des ordinateurs PDM : 7.2% marché des ordinateurs DAS : Personal System Vente d’ordinateurs B

stratégie de gestion qui intègre diverses notions vues en cours de programme. Le cours fournit ainsi : • des outils conceptuels appréhendant quelques problématiques stratégiques. • des méthodes d’analyse permettant de développer une stratégie organisationnelle. • des modèles soutenant le design de plan d’action stratégique. 2. Objectifs du cours De façon plus précise, le cours de gestion stratégique vise à : • Maîtriser l’utilisation d’outils permettant d’étayer une analyse stratégique. •

professionnels (B2B) dont les estimations varient entre 634 et 2 300 milliards de $ pour l'année 2003 (US DoC, 2000). Tableau 1 Comparaison des principales estimations du commerce électronique aux États-Unis En millions de $ Source IDC INPUT VeriFone ActivMedia Data Analysis Yankee E-land EITO AEA/AU Hambrecht & Quest Forrester Morgan Stanley Moyenne 1995-1997 1 000 70 350 24 400 2 800 850 450 475 200 1 170 8 000 600 725 2000-2002 117 000 165 000 65 000 1 522 000 217 900 144 000 10 000 262 000

sa rencontre ouvert sur la globalité d’une avec les investisseurs. Il y va de expérience ou d’un épisode. la survie de l’entreprise »). Ton généralement plus descriptif. Le dilemme du directeur EDS Exemples Demers Disney Cruise Line Assurances ABC Verifone Diriger des électrons libres Parc AquaFun Fin de soirée au Baratin Définition Cas décisionnel Description d’une situation souvent problématique qui appelle une action ou une décision Identifier le ou les problème(s) et proposer des solutions

direct adopter pour développer son site ? Dirigeant de PME, responsable marketing, chef de produit, chef de projet Web, cybermarchand…, cet ouvrage vous aidera à concevoir un site à votre image et en adéquation avec votre stratégie commerciale, à structurer et présenter votre catalogue, à communiquer sur vos services, à observer la réglementation, etc. En bref, à être présent sur ce canal de distribution, désormais incontournable. Pascal Lannoo Corinne Ankri 13/06/07 e-marketing & e-commerce Couv