Structure Réseau Décathlon

pour nous fournir des billets d’avions (à titre gratuit) pour l’ensemble de l’équipe pédagogique à destination de la Côte d’Ivoire. Ensuite, nous avons contacté Décathlon pour le prêt de matériels qui serait indispensable sur le site d’action (couchage, équipement..). Nous avons effectivement contacté Décathlon puisque la « fondation Décathlon » soutient des projets humanitaires. Enfin, nous avons sollicité l’association les 4 ailes Nantaises, crée en 2010, pour qu’elle puisse nous apporter d’avantages

l’effet volume, donc de gagner en rentabilité. – =avantage concurrentiel (maintient position + marges de manœuvre). • Des études montrent que la rentabilité moyenne croit avec la part de marché, mais il faut interpréter avec prudence: – Une petite structure peut être très rentable – Au-delà d’un certain point, l’accroissement de part de marché devient difficile (lois anti monopole) – Et très coûteux Stratégie de Challenger • Challenger = 2ème, 3ème, 4ème • Doit choisir sa stratégie => Choisir le concurrent

randonnée en raquettes, ski de vitesse (également appelé kilomètre 1 2 Lexique du CNRTL (Centre National de Ressources Textuelles et Lexicales). [En ligne] http://www.cnrtl.fr Source : Pôle Ressources National Sports de Nature. « La lettre du réseau national des sports de nature », n°56, 04/2010 www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 3/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des

management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation de projets 20 A- PROJET 1 : Jeu «Palmarès meilleur service client » 20 1- Présentation du contexte général du

ainsi les quantités achetées par unité statistique, le nombre d’acheteurs, le taux de pénétration des produits. On peut également analyser l’efficacité d’un réseau de distribution. ( Le questionnaire : Il doit permettre de vérifier des hypothèses, d'apporter des informations et des réponses sincères. Il doit être clair, précis, structuré et facile à administrer. Sa longueur ne doit pas excéder 30 à 40 questions et nécessiter moins d'une demi-heure. Les questions peuvent être fermées (oui / non)

ainsi les quantités achetées par unité statistique, le nombre d’acheteurs, le taux de pénétration des produits. On peut également analyser l’efficacité d’un réseau de distribution. ( Le questionnaire : Il doit permettre de vérifier des hypothèses, d'apporter des informations et des réponses sincères. Il doit être clair, précis, structuré et facile à administrer. Sa longueur ne doit pas excéder 30 à 40 questions et nécessiter moins d'une demi-heure. Les questions peuvent être fermées (oui / non)

les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin : vente au porte à porte, vente automatique, vente en réseau/sur internet,… 2. Intégration dans le marketing Les quatre P Champs de décision Produit Gamme de produits et services à offrir Choix des emballages Service après-vente Lancement de nouveaux produits Choix d’une marque Prix Gamme de prix

caractéristiques que les grossistes.Le courtier/ apporteur d’affaire  : Il n’achète pas vos produits, il se charge d’en faire la promotion auprès des potentiels acheteurs. Votre courtier doit avoir une bonne expertise de votre marché et un bon réseau de connaissances, auprès desquelles il va conseiller votre marchandise. La vente directe :· La vente à distances · La porte à porte · Les représentants ou les commerciaux · Les salons professionnels · Les magasins en propres · Tendances « Circuit

marché ? » Pour choisir le circuit le plus adéquat parmi ceux qui sont disponibles, l’entreprise doit étudier la structure de la distribution locale : Repérer les circuits, examiner le coût de chaque circuit, le nombre, l’envergure et la qualité des distributeurs, la nature des opérations de gros et de détails, etc. Par ailleurs, elle doit mettre en place une politique de gestion du réseau de vente, pour s’assurer que celui-ci puisse effectivement être opérationnel. Quelles sont donc les différences

Il est donc possible de faire appel à un influenceur pour produire un ar8cle de blog meTant en valeur votre produit et ses u8lisa8ons. Celui-ci sera publié sur vos sites comme sur ceux de l’influenceur. Les posts Instagram : Instagram est un réseau social très puissant qui a en plus l’avantage d’être populaire auprès des jeunes généra8ons. En effet, les 18 à 29 ans représentent 59 % de tous les u8lisateurs et ils suivent de très près les influenceurs ! Si votre cible est jeune, les influenceurs