Structure Réseau Décathlon

en nombre de praticiens qu’a la croissance démographique de ceux-ci. L’aspect médiatique de la discipline croît grâce à l’accessibilité des nouveaux médias et professionnalise cette pratique aussi bien au niveau des compétiteurs qu’au niveau des structures fédérales, nationale, régionales et départementales. Ces progressions ont un impact important sur les chiffres d’affaires liés au badminton chez les distributeurs de matériel de sport, et fait aussi apparaître l’arrivée de nouveaux entrants sur

75 p. 81 p. 87 p. 95 p. 101 p. 107 p. 113 p. 115 p. 121 p. 127 p. 133 p. 139 p. 145 p. 147 p. 153 p. 155 p. 161 p. 163 Commercial N° 1 – Directeur de magasin N° 2 – Responsable de magasin N° 3 – Responsable de département N° 4 – Responsable de réseau N° 5 – Directeur régional N° 6 – Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11

atteindre le mieux possible ces buts. » Chandler Des buts et des objectifs : maîtriser控制 son destin, choisir plutôt que subir忍受 ou bien réagir et s’adopter ? Approches proactive # réactives. A long terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être

une information par ci, effectuer ses achats par là… Les entreprises ne facilitent pas la recherche du client, elles présentent un système « multicanal » qui offrent divers moyens de communication qui ne sont cependant pas reliés entre eux, chaque réseau de commercialisation apporte ses services, ses atouts et ses avantages. Le cross canal pallie cette limite et tend à relier au maximum les différents réseaux pour une vision plus globale. Le résultat est tel que le chiffre d’affaires des ventes et

économique Un marché ne se définit pas uniquement par sa population, mais également par son « pouvoir d’achat » et son « vouloir d’achat ». Ceux-ci sont fonction de 5 facteurs : Le revenu Les prix L’épargne et le crédit La modification des structures de dépense Des références sociales et culturelles L’environnement Politique – Economique – Socioculturel – Technologique – Ecologique – Légal => PESTEL => Analyse macro et micro Kotler-Dubois : 4 niveaux d’environnement Voir schéma 6) e.ii

lundi matin. Les autre jours de la semaine Sport Office est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 1.3 zone de chalandise Décathlon Inter Sport Sport Office Sport 2000 Chaussport La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609

cours d’échanges et de partenariats avec 87 universités et business schools les plus réputées dans le monde, ou encore à travers des offres de stages ou d’emploi à l’étranger. • Un centre de carrière de référence, qui fournit un accompagnement structuré et personnalisé pendant toute la période de vos études. • Deux campus à Lille et à Nice aux plus hauts standards internationaux, adaptés aux nouveaux modes d’apprentissage avec des espaces pédagogiques et de travail en groupe, bibliothèques connectées

Contexte commercial 1.3.1 Historique, chiffres clés Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture de quelques magasins dans le passé et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept sport office sur Bourges et Orléans deux préfectures de la région centre avec une volonté de développement régional. Le concept : des produits de marque (renouvelés à chaque collection) et répartis

transférées par l’état aux collectivités locales, simplifie les modalités de l’intercommunalité. ( le modèle classique d’aménagement du territoire de la cohésion est transféré au niveau local 1990s : politique de modification des structures administratives au niveau local - Corriger les effets négatifs de la 1ere décentralisation (inégalités entre les communes) 1999 : Loi Chevènement : incitation (fiscale) à l’intercommunalité pour corriger les effets pervers de cette premières

Marieme SOMMAIRE Introduction I/ La demande 1. La consommation et les consommateurs 2. Les différents segments du marché de la sneakers 3. Un marché boosté par la demande de collectionneurs 4. Les motivations et les freins II/ L’offre 1. La structure de l’offre 2. La différenciation par l’innovation 3. L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché