Structure Réseau Décathlon

des   produits   avec   un   excellent  rapport  qualité  prix,  surtout  avec  le  développement  des  magasins  hard  discount.   C’est  en  raison  de  sa  structure  complexe  en  entreprise  réseau  et  de  son  environnement  particulier  que  nous   avons   décidé   d’orienter   notre   étude   vers   la   mise   en   relation   du   contrôle   de   gestion

compétitive à long terme et de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. ! ✓ Est stratégique toute décision impliquant des changements structurels importants dans le management de l’entreprise. ! Exemple : structure fonctionnelle / divisionnelle. ! Deux niveaux de stratégie : «  Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle

séquence 6 du cours de management des organisations, ainsi que le cours de première de cette même discipline. Durée : 3 heures Ce devoir s’inspire de travaux réalisés par Bruno Bonnefous, professeur au lycée Giraux Sannier de Lille dans le cadre du réseau de ressources de l’éducation nationale Crcom : http://www.crcom.ac-versailles.fr L’entreprise CH07 Travail à faire : À partir de vos connaissances et des éléments fournis par les Annexes, répondre aux questions suivantes : Découverte de l’organisation

possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : *

conseillers. Degrelle, ARRAS. Mission principale : Etude de besoins de santé de la population pur RESEAU R.E.V.E.S. planifier les objectifs et actions futurs du réseau - Elaboration des CHL LENS, Rue de questionnaires - Diffusion des questionnaires - Recueil des données Fécamp - Tour 12 analyse de l'étude - Détermination des besoins de santé - Adaptation de l'offre par rapport à la situation actuelle du réseau - Autres missions utiles dans le cadre de l'activité générale de l'association. Mission secondaire

mode streetwear. Dans les magasins où le nouveau concept a été mis en place, le chiffre d’affaires est de 15 % supérieur à la moyenne du réseau. 2 / GROUPE GO SPORT RAPPORT ANNUEL 2006 NOS EFFORTS SE SONT TRADUITS PAR LA SURPERFORMANCE DE NOS DEUX ENSEIGNES, GO SPORT ET COURIR, PAR RAPPORT AU MARCHÉ. Et comment se déroule la modernisation du réseau GO Sport ? J.-L. R. / Nos investissements ont porté sur plusieurs aspects. D’une part, nous avons poursuivi le déploiement du nouveau concept

fonction premières est de concevoir, développer, fabriquer et assembler des appareillages et matériels de sport. Ex : NIKE n’est pas fabricant, c’est un éditeur de sport, il édite seulement : il assemble et il vend (mais il transport également). Décathlon : entre 25 000 et 27 000 personnes dans le monde (ce n’est pas le numéro 1 mondial). NIKE : premier groupe sur le marché des sports. 3500 salariés dans le monde. Nike fait travailler directement ces 3500 personnes : il ne fabrique pas. Il faut

2007) pour 409 millions de dollars. En outre Nike a aussi développé toute une communauté en ligne autour de la pratique de la course à pied avec son site Nike + qui propose des entrainements, des défis ou encore des statiques pour former un immense réseau social. Ainsi Nike entend donc bien conserver sa position de numéro 1 mondial de l’équipement sportif et c’est pour sa que depuis le scandale de 1997, l’entreprise américaine a pris des mesures pour améliorer les conditions de travail dans les usines

Les différents chapitres : Chapitre 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement Chapitre 3 : La diversité des entreprises : typologies juridique et économique Chapitre 4 : L’organisation de l’entreprise, ses structures, son évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing

Cette politique peut avoir plusieurs justifications. * Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché ; * Le marketing indifférencié des produits banalisés ; * Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle. 2.2.2. Le marketing différencié Entre les deux attitudes extrêmes qui consistent à considérer chaque client comme différent des autres ou, au contraire, à les considérer tous comme identiques, il existe une voie moyenne