Structure Réseau Décathlon

sorte de grosse visse sur cet axe on dispose les gommes qui permettent au truc de pivoter plus ou moins fortement selon le degré de serrage (cela permet de pouvoir diriger le skateboard tout en maintenant les roues plaquées au sol) , 4 roues dont la structure est composée de polyuréthane ( le pourcentage de polyuréthane indiqué sur la roue en % permet de définir si la roue est molle ou dure, plus le pourcentage de polyuréthane compris dans la roue est faible plus celle-ci sera molle) , 8 roulements (la

rapport/6 I. L’entreprise France Telecom I.1. Historique I.1.a) La naissance du service de télécommunication français L’histoire du réseau de communication français débute en 1792, durant la révolution. Il s’agissait d’établir un réseau permettant de faire circuler rapidement l’information d’un pays désorganisé après la chute de la royauté. La mise en place du réseau de télégraphie optique de Chappe fut la solution adoptée pour permettre une meilleure diffusion de l’information. Mais il fut assez

de gammes égales ou supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats- 1. INTRODUCTION Unis). La marque Zara, considérée comme du «Armani à prix raisonnables» selon une analyse de Goldman Sachs, est aujourd’hui présente dans 86 pays avec un réseau de plus de 1.763 boutiques situées dans les zones stratégiques des principales villes. Zara arrive donc au terme d’une phase de son développement. Se pose désormais, pour le groupe Inditex, la question du renouvellement afin de redonner à la

« convenience stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p

l’entreprise afin qu’elle joue sur certaine de ces forces pour modifier quand c’est possible la structure concurrentiel du marché Diagnostic externe Diagnostic interne Forces et faiblesses Opportunités et menaces FCS: Facture clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents du secteur Cette force évalue l’intensité

en centres-villes qu’en centres commerciaux. Il faut également noter le renouveau de l’enseigne Vêtimarché (devenue Vêti). D’autres enseignes connaissent des difficultés certaines, à l’image de Gap. Les grandes et moyennes surfaces de sport Décathlon développe ses propres marques d’articles de sport et semble avoir presque achevé sa couverture géographique nationale, tandis que Go Sport rénove ses magasins en leur donnant une image plus qualitative. Beaucoup d’enseignes de sport se recentrent

Réponse comportementale : ensemble des ventes du produit, part de marché, fidélité à la marque, satisfactions et insatisfactions. Attitude : état mental d'un individu, consistitué par l'expérience et les informations acquises, lui permettant de structurer ses perceptions et ses préférences. CRM = Customer Relationship Management = Gestion de la Relation Client = Marketing relationnel : consiste à établir des relations dureables avec les clients, modulables selon leur contribution au profit de l'entreprise

dans des conditions adaptées de lieu, de délai, de quantité et de qualité. La distribution inclut la vente de produits mais aussi de services (banques, assurances) mais n’inclut pas automatiquement des magasins (porte à porte, vente automatique, en réseau, par Internet…) Enfin, elle ne nécessite pas forcément d’intermédiaires (vente directe du producteur au consommateur). La distribution est un secteur dont le poids économique est considérable puisque l’activité commerciale des distributeurs représente

de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE THEME 1 : LA LOCALISATION PARTIE 1 : THEORIE ………………………….…………………9 Paragraphe 1 : Théorie Généraliste……………….……………..9 I. II. III. Définition et Théories……………………………….….9 Facteurs et enjeux…………………………

: il faut leur ajouter les exportations. En effet, le haut de gamme a une image qui s’exporte, 43% de son chiffre d’affaires se fait à l’étranger. Les produits haut de gamme les plus exportés sont souvent fabriqués directement par les têtes de réseau (de façon intégrée). 3 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Depuis 1990, la croissance du chiffres d’affaires du prêt-à-porter féminin de luxe est de 60,7%, celui du prêt-à-porter masculin de 62,5 et celui de la