Structure Réseau Décathlon

les aménageant de manière différente. Ce nouvel aménagement redonne une nouvelle vie aux enseignes Courir et Go Sport. Par ailleurs, le Groupe essaye, au fil des années, de diminuer ses charges d’exploitation en maîtrisant ses frais de siège, de structure, ses frais généraux, et ses frais de stock. Nous avons remarqué que cette société a perdu son indépendance financière à cause de l’ouverture de sa ligne de crédit. De plus, nous avons constaté au cours de cette période que le groupe a plutôt été

fonctionnement, c'est-à-dire son organisation et son type de management, sont-ils fondés sur la confiance et permettent-ils de l'entretenir? Autre champ encore, la qualité des interactions collectives (bureaucratiques ou coopératives, pyramidales ou en réseau... ) favorise-t-elle ou non la dynamique de la confiance? Dernier champ enfin, c'est la perception de chaque acteur dans l'Institution: » p.42 « se sent-il reconnu, valorisé, « en confiance » ou au contraire purement instrumentalisé ? (…) » Le

distribution géographique, densité, mobilité, répartition par âge ou par sexe, taux de natalité, de nuptialité, de décès… L’analyse de l’environnement économique fournit des informations quant au revenu, au pouvoir d’achat des consommateurs, à la structure et à l’évolution de la consommation… L’analyse de l’environnement social fournit des indications sur la composition socioculturelle ou socio parentale des familles, les affiliations religieuses, ethniques… • Environnement technologique : L’entreprise

10 5. La fonction communication externe 12 6. La fonction recherche et développement 13 II. Le diagnostic externe 14 A. Étude de marché 14 1. Introduction 14 2. Historique de la conserve 14 3. Le marché français 14 4. La structure du secteur français 16 5. Les acteurs du marché français 16 III. Le plan de redéploiement 19 A. La masse salariale 19 1. Le constat 19 2. Solutions envisagées 21 3. Avantages et inconvénients 21 4. La prime d’assiduité en chiffres

typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution des marges arrières

• activité = série de tâches complémentaires et vue d'atteindre un objectif ou série de tâches homogènes → Résultat de la division des tâches • fonction = ensemble d'activités ( et de tâches ) liées à un domaine de gestion qui sont regroupés et structurés au sein de l'organisation → Exemple : les activités de production → Fonction de production • Système d'information : ensemble de moyens et de méthodes ( informatisés ou non ) pour collecter, traiter stocker, et diffuser des informations → Responsable

en particulier les photocopieurs de petite taille (équipement des universités, hôpitaux, PME, et même des ménages). Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 Kodak a des atouts importants (maîtrise de la technologie de la photo, réseau de distribution étendu, personnel technique formé) qui l’incitent fortement à entrer sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité

En effet, les leaders veulent profiter du marché qui est porteur on passant des partenariats avec des concessionnaires comme par exemple Nissan et Europcar afin de proposer plusieurs de ses futures voitures électriques à la location via le réseau européen d’Europcar avec ce partenariat, Europcar souhaite se positionner comme le leader dans la location de véhicules électriques (location à court et long termes) 3.2.2 La concurrence indirecte Nos concurrents indirects sur Montpellier

d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution. l‟évolution de la mercatique I - La démarche mercatique 1-

compagnies ont crées des tickets numériques. Ex: Air France, KLM, EasyJet, VoyagesSNCF -  Achat de matériel: de nombreux magasins pour acheter tout le nécessaire dont vous avez besoin pour partir ont une boutique en ligne. Ex: Au vieux campeur, Decathlon...  - Forum et autres blogs: permet de se renseigner sur des destinations, des sites touristiques, avoir des avis d'autres voyageurs etc...    Ces sites de préparation sont utiles pour tous les voyageurs qui ne souhaitent pas se déplacer a différents