Structures D Entreprise

de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification des entreprises III. La classification des entreprises. IV. L’évolution et la structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE

1.1.2.2. L’approche systémique de l’entreprise 2. La typologie des entreprises 2.1. La classification des entreprises selon des critères économiques 2.1.1. La nature de l’activité 2.1.2. La dimension de l’entreprise (la taille) 2.2. La classification des entreprises selon des critères juridiques 3. Structures de marché et croissance de l’entreprise 3.1. Les structures de marché et intervention de l’Etat 3.1.1. Les structures de marché 3.1.1.1. Le marché de la concurrence pure et parfaite 3.1.1

la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: CONNAISSANCE D’ENTREPRISE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner

LA COORDINATION ET LA PRISE DES DÉCISIONS DANS UNE ORGANISATION Introduction La structure d’une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celle-ci. L’ensemble de la structure d’une entreprise est habituellement représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité. La prise de décision est l’opération la plus importante qu’un salarié puisse prendre, dans son organisation, quelle que soit son niveau hiérarchique et sa

SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise donnée, de mettre en œuvre des deux logiques conjointement sans qu’elles soient en contradiction. Repérer la mission

« l’art de la réussite, c’est de l’audace et de la prudence » I – La création d’entreprise et les créateurs en France (atelier statistiques économiques) II – La démarche de création d’entreprise (atelier étapes création entreprise) III – Critères de choix d’une structure juridique (atelier formes juridiques et atelier critères de choix) IV – Financement et aides à la création d’entreprise (atelier financement et aides) V – Projet de loi en faveur de la création d’entreprise (atelier projet

TP d’économie d’entreprise L’évolution de l’entreprise en tant que structure productive et groupement humain Phrase d'accroche : L'entreprise, devant s'adapter à son environnement, évolue jour après jour. Définitions : -Entreprise : est un agent économique produisant des biens et services grâce à son capital ainsi qu'au travail dans le but de réaliser des bénéfices. -Structure : C'est la manière dont le travail est organisé, coordonné. -Groupement humain : Ici, cela représente

Gestion des entreprises SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification

nous arrêter à ma définition suivante : un système est un ensemble de composantes agencées de façon ordonnée et structurée et tendant vers un résultat précis. P-D GAGNON ; G SAUARD ; C DECOSTE ; M GRAVELLE ; R PARENT L’entreprise : son milieu, sa structure et ses fonctions, Gaetan Morin Définition : Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui réunis, tendent à la réalisation d’un objectif commun. L’entreprise est composée d’un ensemble d’éléments organisés, ayant une interaction