Structures D Entreprise

marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane des consommateurs ou d’autres entreprises • Mission ou Vocation La mission d’ne entreprise c’est ce pourquoi elle existe, c'est-à-dire le besoin qu’elle satisfait de part son offre Ex : mission de Danone>>santé • Adam SMITH : l’équilibre de l’offre et de la demande • L’équilibre des marchés, possible que

Partie 1 : Environnement Economique L ‘entreprise est un système ouvert ; elle est liée au milieu dans lequel s’insère son activité et entretient des relations constantes avec son environnement. CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE : UN ACTEUR DE L’ACTIVITE ECONOMIQUE SECTION 1 : DEFINITION, CONCEPTS : 1. L’approche traditionnelle de l’entreprise L’activité d’une entreprise peut être décomposée en deux phases distinctes : L’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services.

expliquant leur utilité pour proposer une structure organisationnelle adaptée à l’entreprise Fonroche Pavefersa (FP). Afin de proposer une structure organisationnelle adapté à l’entreprise Fonroche Pavefersa, nous allons décrire les concepts d‘Aoki et de Mintzberg. Masahiko Aoki s’est intérrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux type de firme dont la firme A (pour les américains) et la firme J (pour les japonais). La firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions

ECONOMIE D'ENTREPRISE : Plan du cours : I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales

La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation L’idée de la structure que l’on a en général est l’organigramme, le défaut est qu’il va donner une image imparfaite de l’entreprise, on ne comprend pas l’image globale de l’entreprise. La structure est le reflet de l’organisation technique, humaine et également des processus. a) La notion de structure Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui vient à répartir, coordonner et contrôler les activités de

principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1]

La structure divisionnelle Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). On la trouve dans des entreprises, divisées en unités plus ou moins autonomes. Chaque unité ou division dispose de ses propres services fonctionnels, permettant une spécialisation des compétences en fonction de l'activité de la division. Le risque sera par contre l'apparition de problèmes de coordination

secteurs d’actualités mais en particulier dans le secteur des articles : * L’INSEE, distingue 3 formes de créations …. : -……… (71%) -Réactivation (16%) -La reprise d’entreprise (13%) -L’essaimage La moitié des nouvelles entreprises sont des sociétés, 87% des entreprises se créent sans salariés 2 Quelles sont les différentes motivations des créateurs ? * Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur

individu va avoir un rôle à jouer. Il va y avoir une répartition des rôles. Un autre élément vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination

appréhension vis-à-vis de son fonctionnement, en tant qu’actionnaire, en tant que créateur, ou sponsor. Chaque acteur a une vision différente et l’appréhende différemment. Diversité des entreprises : En France environ 2 300 000 entreprises. Critère de taille en effectif salarié : TPE 93.10% PME 6.82% Grde entreprise 0.08% de 0 à 9 salariés de 10 à 499 salariés + de 500 salariés Autre critères de taille : - CA - Résultat - VA - Pourcentage CA exportation - Capital - Nombre