Style De Commandement

situation : c'est la voie par laquelle doivent passer les communications pour garantir la transmission des ordres. > FAYOL (théoricien français des années 30) a défendu la structure hiérarchique des organisations en mettant en avant l'unité de commandement : une personne n'a qu'un seul supérieur. D) Direction : > Action de conduire > Pour FAYOL : fonction de direction = fonction d'administration, diriger c'est administrer ⇒ Administrer c'est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler

structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La délégation de l’autorité ; Le principe de la responsabilité. 12 Structure fonctionnelle : Elle repose sur : L’absence de l’unité de commandement ; La délégation du pouvoir et de l’autorité à des responsables fonctionnelles. 13 Structure hiérachico-fonctionnelle (Staff and Line) : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La spécialisation (état major qui conseille mais ne décide pas). 14

du personnel, même si la personne postule sur un poste supérieur : «La mise en place d’un nouveau système signifie qu’on va démolir la pyramide, suprimer radicalement des niveaux hiérarchiques, éliminer des tas de titres, briser les chaînes de commandements établis. (…) un Coordinateur ne sera jamais placé sous l’autorité d’un autre, pas plus qu’un Associé ne sera jamais placé sous celle d’un autre Associé. (…) aplatir la hiérarchie et changera la nature des relations toute entière.3» Pour Taylor

de manière consistante le leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser alors à un éventuel style idéal de commandement.   Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus

fonctionnement global de l’entreprise et il va introduire la gestion comme une profession à part entière. L’essentiel de la pensée de Fayol est tournée vers le dirigeant. Il se propose d’analyser de façon précise la fonction de direction, qu’est-ce que le commandement. Fayol va s’appuyer sur son expérience pour rédiger son ouvrage de référence : L’administration industrielle et générale, où il exprime ses idées sur la manière dont l’entreprise doit être dirigée. I. Une classification des 6 fonctions essentielles

tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire : Il consiste à imposer les décisions prises par la direction. Il n’y a aucune concertation

certain style. Il résulte d’une combinaison de facteurs : les caractéristiques propres à l’organisation et à la situation, les compétences et les attitudes des subordonnés, les traits de personnalité de l’équipe dirigeante. À partir de ses différents critères, l’équipe dirigeante adopte le style de direction qui convient le mieux à l’organisation. 1. Les styles de direction basés sur la domination A. Le style autoritaire Il présente une vision taylorienne de l’équipe dirigeante. Le style autoritaire

Montserrat, ROBLES - III, 2 -"soldat de dieu" - 1948 1- Quelle figure de style de l’opposition est présente dans la tirade de Salcedo ? Justifiez sa présence. 2- Quel est le ton (registre) utilisé par le père Coronil ? 3- Comment réagit ce dernier aux accusations de Salcedo ? ? 4- Quelle est la particularité du syllogisme utilisé par le p. Coronil et repéré par Izquizerdo ? Poussière : « tu es poussière et tu retourneras en poussière » célèbre phrase biblique Miséricorde : bonté, générosité

CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé.· Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ?La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique 

certain style. Il résulte d’une combinaison de facteurs : les caractéristiques propres à l’organisation et à la situation, les compétences et les attitudes des subordonnés, les traits de personnalité de l’équipe dirigeante. À partir de ses différents critères, l’équipe dirigeante adopte le style de direction qui convient le mieux à l’organisation. 1. Les styles de direction basés sur la domination A. Le style autoritaire Il présente une vision taylorienne de l’équipe dirigeante. Le style autoritaire