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Ch1 Notions

1365 mots 6 pages
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Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ?
Séance 1 : Qui gère les organisations ?

Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique).
Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation
Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation en fonction de leurs compétences

La composition de l’organe de direction est très variable suivant la forme de l’organisation. Son effectif dépend de la structure de l’organisation.

Quelques exemples de dirigeants
Dirigeants /
Représentants
d’entreprise privée d’organisations publiques d’association Représentant de l’organisation
PDG (SA)
Chef d’entreprise (entreprise individuelle)
Gérant (SARL)
…
Proviseur (lycée)
1er ministre (gouvernement)
Maire (commune)
…
Président ou secrétaire général Secrétaire Trésorier

Personnes exerçant le pouvoir
(en plus du représentant)
Directeur commercial
Directeur de la production
Directeur ou membre du conseil d’administration
…
Intendant (lycée)
Chef de cabinet (gouvernement)
Conseil municipal (mairie)
…

Directeur
Directeur des ressources humaines
…
Personnes à qui le pouvoir a été délégué
Chef d’atelier
Responsable de secteur
….
Secrétaire général (mairie)
Conseiller principal d’éducation (lycée)
…
Responsable de mission (organisation humanitaire)
…

Séance 2 : Comment les managers exercent leur pouvoir ?

Pour parvenir à la réalisation de la finalité de l’organisation, le dirigeant ou l’équipe dirigeante exercent leur pouvoir dans un certain style. Il résulte d’une combinaison de facteurs : les caractéristiques propres à l’organisation et à la situation, les compétences et les attitudes des subordonnés, les traits de personnalité de l’équipe

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