Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

.............................................. 21 2.2 Quelques résultats préliminaires ........................................................ 22 2.2.1 Culture d'entreprise............................................................. 22 2.2.2 Organisation de la production ............................................. 26 2.2.3 Gestion des ressources humaines ........................................ 29 3 Conclusion et perspectives...................................................................

générale …………………………………………………………………………………………74 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………………77 Annexes Introduction générale Multiples sont les raisons d’aborder le coaching, qui devient de nos jours, non seulement un nouveau style de management mais surtout une nécessité pour bien gérer l’ensemble des ressources humaines que possède toute entreprise. On a compris dans les expériences précédentes qu’il ne suffit pas d’être compétitif mais il faut surtout persister à l’être face

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LEADERSHIP ET CHANGEMENT STRATEGIQUE : LE STYLE DE LEADER DANS LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION Abdelhalim BEDRANE * W.P. n° 606 Avril 2001 * Etudiant en Doctorat en Sciences de Gestion, rattaché au CEROG - IAE d’Aix-en-Provence , Université AixMarseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard

Séance I – la stratégie et organisation * La stratégie de l’entreprise et l’organisation * La Notion de stratégie I - La notion de stratégie A – Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Il ressort de cette définition que: * La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues

constamment revisités et analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement

dans la force de commandement d’une entreprise; et celui de Weber qui défini strictement le travail de chacun en s’appuyant sur sa fonction plutôt que l’individu, le modèle Taylorien cherche à un système rationnel pour structurer et gérer les organisations.  1.1.3. Les limites du modèles TaylorienNéanmoins, ce modèle connaît ses limites et ses premières difficultés dans les années soixante par l’intermédiaire des syndicats aux Etats-Unis qui se plaignent notamment de « l’abrutissement des employés

96896-029-042 22/12/06 11:23 Page 29 96896 - Folio : q29 - Type : qINT 06-12-27 10:21:18 L : 165 - Couleur : Black - H : 240 La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme

management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. C’est parce que, en 1998, les directions de Daimler-Benz

Alex Tunova est donc bien un entrepreneur car il innove sans cesse (150 produits par an) il cherche à renouveler l’offre de jeux en France. Et il prend des risques en créant de nouveaux jouets originaux. 2) Le style de direction de cette entreprise selon la typologie de Likert est un style participatif car les subordonnées participent à la prise de décisions, des groupes de travail sont formé (15 personnes innovent et créent. Ceux-ci disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectif globaux

l’équipe * Financement Le plan de marchéage (« marketing mix ») se construit autour de 4 politiques : * Produit (quel produit ou service proposer au client) * Prix * Distribution (quel réseau de distribution) * Communication (quel type de com pour se faire connaître) Le plan de financement : * Besoins : investissements / constitutions des stocks / prélèvements des associés. * Ressources : apport associés / ressources générées par l’E / emprunts / subventions. Les