Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

IUT de Chartres GLT 1 – année 2012/2013 TD Organisation et gestion de l’entreprise – S. Maugeri Les structures d’entreprise et leurs promoteurs au cours des 20ième et 21ième siècles DRIWACH HAMZA Gr 1 Table des matières I. Introduction : 3 II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les

soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par les spécialistes, plusieurs typologies des structures ont été développées, parmi ces typologies, il y a lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu de distinguer les structures pures : la structure hiérarchique et la structure fonctionnelle et les structures hybrides

...................................................... Introduction ................................................................................. 1. Lancement du projet .................................................................. 2. Organisation du projet................................................................ Conclusion .................................................................................... PHASE 2 – CONCEPTION .................................................

de fabrication et de rendre les ouvriers plus habiles à réaliser leurs tâches. La première évidence que l’entreprise Assurances Sécuriplus est organisée selon le principe de division du travail est la séparation de l’entreprise en secteurs selon le type de police d’assurance vendue. Cette division des secteurs a comme objectif de spécialiser les divisions et ainsi offrir des services plus rapides et personnalisés. « La société comprenait trois divisions. Tout d’abord,la division vie vendait des polices

3) Les deux niveaux du management 4) Exploitation du potentiel vs création de potentiel 5) Les rôles du manager II. Manager, c'est diriger 1)La direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper 1)Le benchmarking 2)Le reegeneering 3)L'entreprise dans le village mondial 4)Une nécessaire production

remercier également tout le personnel de la direction Régionale du ministère de la santé de Tétouan qui n’ont aménagé ni leur temps ni leur énergie pour nous aider à élaborer ce travail. Nous aimerions que tous nos formateurs trouvent ici l’expression de notre profonde reconnaissance et de notre respect. Merci aussi aux membres de jury pour l’attention dont ils ont fait preuve vis à vis de notre travail. Résumé Le succès des organisations modernes repose essentiellement sur le développement

lucratif (Coluche et les « Restos du cœur »), des orchestres (Louis Armstrong) et bien entendu, dirigent les entreprises privées (Steve Jobs).1 Adopter une approche de leadership adéquate préoccupe grand nombre de managers dans les différentes organisations de notre monde. La question de recherche qui se pose ici est la suivante : un manager d’une équipe de football professionnelle applique-t-il les théories de leadership inhérent à un manager d’une équipe de travail quelconque afin d’obtenir de

secondaire |Maurepas, le Mesnil, Châteaufort, Magny, Elancourt… | 2.2 La concurrence directe et indirecte Les principaux concurrents de DARTY St Quentin en Yvelines sont les suivants : |Type de magasins |Enseignes | |GSS |[pic]…

mondial dans le domaine des ascenseurs. En France, Otis représente 4,3 milliards de Francs de chiffre d’affaire. » Présentatrice : « Pouvez nous en dire plus sur le fonctionnement de votre entreprise ? » Directeur : « Son organisation est décentralisée en plusieurs directions régionales. L’entreprise est composée de 260 centres techniques, de 2 usines, d’un centre national de réception des appels pour dépannage et d’un siège.» Présentatrice : « Très bien, merci pour tous ces renseignements. Et

management Concepts de base 1. Préambule Un groupe d’individu décide de former une organisation pour obtenir un résultat que chacun ne pourrait obtenir seul. Une organisation a un ou plusieurs buts : fabriquer des produits ou services pour des clients, en échange de ressources financières. Les individus composant l’organisation contribuent à la production et sont rétribués. Deux types de problèmes pour une organisation : s’adapter à son environnement (clients, technologie, environnement) et intégrer