Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011 dumas-00647460

prévention ?... 6. Les syndicats dans l’équipe de travail Présence au poste ? Contacts opérateurs ? Tracts ? Prises de parole ? Actions de la hiérarchie ?... 7. La communication managériale au quotidien Organisation ? Réunions d’équipe ? Contenu concret ? Implication de l’encadrement ? ... 8. Le management visuel  Contenu ? Utilité au quotidien ? Mise à jour ? Accompagnement hiérarchique

Une organisation est un ensemble d'individus qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre. Cependant, les partenaires de l'entreprise ont des motivations et des intérêts différents. Par conséquent, s'il semble logique que le dirigeant qui exerce le pouvoir dispose d'avantages, il doit néanmoins rendre des comptes. La notion de pouvoir renvoie à celle de contrôle. Ainsi, des contre-pouvoirs s'organisent à l'intérieur comme à l'extérieur de l'organisation. 1. Quels sont les contre-pouvoirs

LE CAS MEETIC I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Marc Simoncini a pour style de direction, le style participatif car il fait travailler les fortes personnalités ensemble. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Il leur présente les problèmes et ensuite suscite les réactions de chacun. 2. Le style participatif demande du temps et peut coûter cher à l’entreprise. Faire participer tous les employés

pilotage 5- Développer les moyens d’animation et de coaching 6- Procéder au contrôle opérationnel de l’activité commerciale de la force de vente 7- Mettre en place un système d’évaluation professionnelle des vendeurs I- Organisation de la force de vente Cette organisation doit être: . clairement définie par le management commercial . et parfaitement appréhendée par les vendeurs Chaque vendeur doit faire l’objet d’un descriptif de mission faisant ressortir: -le secteur de vente auquel il est

niveau de réalisation d’un objectif compte tenu des moyens mis en œuvre Finalisation : Définir les finalités de l’entreprise, fixer les objectifs à atteindre, préciser les stratégies à suivre et ainsi choisir les orientations de l’entreprise Organisation : Définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise Mobilisation des ressources : Coordonner les initiatives individuelles et d’orienter l’action collective

Organisation d’un service statistique Cas de la mairie de Cocody ENSEA - ITS 2012 AVANT PROPOS La formation des Ingénieurs des Travaux Statistiques (ITS) a pour vocation de façonner en deux ans des cadres qui reçoivent un enseignement supérieur et acquièrent la pratique des techniques leur permettant de diriger l’exécution des travaux statistiques, de participer à la conception des enquêtes et de collaborer à la préparation des programmes économiques. C’est ainsi que l’ITS durant sa formation

soient faciles à exécuter (exemple : le film "Les Temps Modernes"). • La rémunération en fonction du rendement : correspond à une prime liée au rendement (efficacité). Selon Taylor, la prime seule est le principal moteur de motivation. Cette organisation donnera naissance aux chaînes de fabrication, notamment chez Ford, pour la Ford modèle T afin d'augmenter la productivité. Ce modèle est le symbole d'une société de grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode le facteur humain

: Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler du leadership comme SESSION 1 peuvent se activité ou pratique à laquelle livrer les personnes à tous les niveaux d’une LES CONCEPTS ET LES organisation STYLES DU LEADERSHIP Objectifs de la session A la fin de la session les étudiant (e)s seront

AUTORITAIRE 15 1. Etude théorique du problème 17 A) Définitions 17 B) Les caractéristiques du management autoritaire 19 2. Le management autoritaire cas du restaurant (Trattoria Da Gigi) 21 3. Recommandations 22 A) Le management participatif : Un style plus apprécié 22 B) Le management Délégatif 22 C) La motivation du personnel 23 CONCLUSION 24 INTRODUCTION Dans le cadre de la formation en management Hôtelier, et afin de mieux maîtriser le métier pour lequel nous sommes destinés,