Style De Management Monoprix

leur code secret et l’informatique lance immédiatement une offre personnalisée (basée sur l’historique, l’ancienneté et le segment du client). Le programme points Ciel développé par les enseignes du réseau Cofinoga (Galeries Lafayette, Géant, BHV, Monoprix…) qui donne droit à des voyages gratuits par cumul de points, vise à récompenser les clients les plus réguliers et à transformer les occasionnels en fidèles. Ce programme de fidélisation multi-enseignes propose maintenant un site pointsciel.com afin

stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents. C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. LE MODELE DE ZARA Créée en 1975 par Amancio ORTEGA, la marque de vêtements ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant

......................................................................... 44 2.3 DANS LA RELATION FABRICANTS/DISTRIBUTEURS ........................................................................................... 50 2.3.1 De l’ECR au category management ....................................................................................................... 50 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR .................................................................................................................

....................................................................... 44 2.3 DANS LA RELATION FABRICANTS/DISTRIBUTEURS ........................................................................................... 50 2.3.1 De l’ECR au category management ....................................................................................................... 50 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR ................................................................................................................

villes, par type d'habitat, par climat...), socio-démographique (en fonction de l'âge, du sexe, de la taille du foyer, de la catégorie socioprofessionnelle, du niveau d'éducation, de la race...), psychographique (en fonction de la classe sociale, du style de vie, de la personnalité), comportementale (les occasions d'achat, les avantages recherchés, le taux d'utilisation, la fidélité à la marque...), etc. Nous n'allons pas nous attarder sur chacune de ces segmentations, mais nous pouvons nous intéresser

26-34. 16. Voir par exemple: R. Savitt, «Innovation in American Retailing, 1919-1939: Improving Inventory Management», The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, vol. 9, n° 3, juillet 1999, p. 307-320. 17. B. Marrey, Les Grands magasins des origines à 1939, Paris, Librairie Picard, 1979. Pour une comp araison voir M.C. Boyer, Manhattan Manners: Architecture and Style 1850-1900, New York, Rizzoli, 1985 ou W. Charernbhak, Chicago School Architects and Their Critics, Ann Arbor

apporter comme réponse. *** 1ère catégorie : le noyau dur moteur de l’intégration = 45% de la population ➢ Les accomplis , 14% : surpondéré chez les actifs et retraités CSP+ avec diplôme d’ingénieur, ils intègrent le développement durable dans leur style de vie. Plus de 40 ans leur réussite professionnelle et leurs moyens financiers leur permettent d’agir responsable. Ils achètent régulièrement des produits durables, font confiance aux labels pour ce choix. Pour eux la recherche du profit est compatible

Cas L’Oréal 1 « L’Oréal : Management et performances » Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs. Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal. Toute communication sans accord des auteurs est interdite 1 Prix des

immobilière : profitant de son attractivité, il est devenu opérateur de centres commerciaux. 45 ont déjà ouverts (dont 3 en France), et le groupe compte investir 3 milliards d’euros dans la construction de 20 autres centres. Le groupe vante un management proche du salarié, à travers la collaboration et la solidarité entre employés, le respect et le tutoiement, la parité, etc. Des salaires les plus bas supérieurs au SMIC et des avantages comme un treizième mois, une mutuelle et des restaurants d'entreprise

facilement mesurables Variables plus difficiles à mesurer 10 Caractéristiques des individus - géographique - démographique : âge, sexe - sociale : CSP, profession, niveau d’éducation - cycle de vie familial - psycho-social : personnalité, style de vie, temps disponible... LES CRITERES DE SEGMENTATION Caractéristiques des relations entretenues avec le produit - avantages recherchés - taux d’utilisation : quantités achetées,fréquence d’achat - occasion d’utilisation - fidélité à la marque