Style De Management Sephora

(lancement de produit, nouvelle pub); presenter par rapport aux concepts vues au cours; présentation en TD entre 15/20 min + 5 page écrit Présentation: 20-25 min; choisir un fait marketing (campagne pub, nouveau produit, etc.); Biblio: Marketing/management; Kotler Keller Mercator; Le marketeur; 1. Qu´est-ceque le marketing l´étude du marché placer une marque/un produit dans le marché une optique de relation avec le marché - optique production: -Demande > Offre; - principe: production

(spécialisé en analyse stratégique), celui-ci nous dévoile 5 règles d’or d’Hermès. * Règle d’or n°1 : Revenir à ses racines : le PRODUIT – le PRODUIT – le PRODUIT La qualité, la qualité, la qualité   * Règle d’or n°2 : Retourner toujours au STYLE : c’est essentiel. Le rôle du directeur artistique est d’ailleurs essentiel, c’est le chef d’orchestre, celui qui organise la cohésion de l’ensemble.   * Règle d’or n°3 : NE FAITES pas de MARKETING de la DEMANDE Hermès =  stratégie de l’offre

chaînes qui existent depuis longtemps dans le secteur de la parfumerie, la vrai nouveauté est représentée par l’arrivée en force de quelques grands groupes, comme Sephora, Douglas ou Marionnaud, qui multiplient le nombre de magasins à leur enseigne et choisissent aussi résolument la route du développement international. Si l’on ajoute que Sephora appartient, comme cela est bien connu, au Groupe LVMH, il apparaît en toute évidence l’importance confiée à la distribution par le numéro un mondial du luxe.

ligne était probablement notre meilleure option de départ étant donné que nous n’avions pas les moyens d’ouvrir un magasin. La marque a évoluée depuis nous vendons pas seulement du « Give me Hope » mais nous avons différentes marques et différents style de vêtements et accessoires. Effectivement nous travaillons le plus souvent avec des marques qui débutent c’est plus facile pour nous de passer des contrats avec eux, et qui sont eux même avantageux pour nous. En effet il faut savoir que 10% de tous

prévisions en 2025 sont tout autre : 52% du marché fera partie intégrante des BRIC, c'est à dire que les pays émergents auront un réel pouvoir d'achat dans ce secteur.
 Les marques les plus vendues dans les pays émergents : Brésil : L'Occitane, Sephora, Avon Russie : L'Occitane, Dolce & Gabanna, Estée Lauder Inde : Westin Hotels & Resorts, ITC Hotel Group, Burberry 2. Le consommateur Voltaire disait : « Le luxe est la marque des progrès constants de la civilisation ». Exigence

limites du concept « one to one »………………………………………………………………………………..…..11 III-Les potentiels de développement futur……………………………………………………..……..p.12 A.Des évolutions matérielles favorisant l’application du concept One to one…………………………………..12 B.Un management déjà appliqué mais encore à exploiter………………………………………………..……………..14 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….……………….p.16 Sources……………………………………………………………………………………………………………………………..……….p.17 1 Introduction « Il coûte beaucoup moins

qu’elle met à notre disposition et qui nous ont permis d’avoir accès aux différentes informations qui nous aidées à enrichir notre dossier. Enfin nous souhaitons remercier Michel Chevalier, Gérard Mazzalovo, et Vincent Bastien pour leurs ouvrages « Management et Marketing du Luxe » et « Luxe oblige » qui nous ont permis d’élargir notre recherche sur le secteur du luxe et d’en apprendre ses rouages. Résumé managérial Dans le présent dossier nous allons analyser la stratégie de l’entreprise Burberry

freeze: Ce gel contient des fibres élastiques pour un style qui reste flexible et revient en place au passage du casque, du pull, … et évidemment, il résiste à tout et vous garantit un style qui tient toute la journée, comme si il était glacé. Gel fixant freeze: C’est le gel le plus fixant jamais crée par NIVEA FOR MEN ! Sa formule contient une nouvelle génération de polymères pour une fixation ultime. Il résiste à tout et vous garantit un style qui tient toute la journée, comme si il était glacé

Céline, (a) Chiffres non audités. 6 Rapport annuel au 30 juin 2013 • La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est de 17 % et de 20 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent dans toutes les régions du monde Rapport de gestion du Conseil d’administration Groupe Christian Dior et par DFS qui réalise une excellente progression grâce à l’intégration depuis fin 2012 de trois concessions majeures

Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition