Style De Management Taylorien

| |1.1 |En quoi les travaux de Taylor ont changé la nature du travail ? | | | Le courant taylorien axé sur l’organisation scientifique du travail (OST) se caractérise par la recherche absolue d’atteinte des objectifs. Il vise | | |à augmenter la productivité par l’expérimentation des modes opératoires reposant essentiellement sur une parcellisation

Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration

ces nouvelles technologies se traduit par une baisse de la productivité, de la production. Emery et Trist vont alors distinguer deux équipes : une première qui travaille avec de nouvelles machines et qui conservent les mêmes modes d’organisation tayloriens qu’auparavant, une deuxième qui modifie son organisation, la mise en place de nouvelles technologies dans cette équipe s’accompagne d’un élargissement des tâches. Dans la deuxième équipe, leur activité leur donne une vision plus globale de la production

réclamations soins dentaires) qui ont a diriger chacune leurs employés ce qui permet la réalisation des objectifs. « La pensée taylorienne repose, entre autres, sur la division verticale du travail entre personnes qui conçoivent et celle qui l’exécutent. Ce type d’organigramme nous démontre le principe de l’organisation scientifique du travail. » (M.G.Bédard, M.Ebrahimi, A-L Saives, Management à l’ère de la société et du savoir, p.37). Question #2. Henri Fayol présente 14 principes administratifs

2) Les théories du comportement organisationnel. A - Douglas Me Gregor (1906 -1964)[1] Les hypothèses implicites inhérentes à la nature humain permettant de distinguer ces deux modèles sont : 1er modèle de management : l'homme n'aime pas le travail et refuse les responsabilités, il doit être surveillé et dirigé. Ici le gestionnaire à une vision négative de ses subordonnés, les jugeant peu intéressés par leur travail, ce qui le fait agir d'une manière autocratique. C'est la théorie de

Chapitre 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt des tous les acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation

juridique 3. Le pouvoir et l’information B. La répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE

juridique 3. Le pouvoir et l’information B. La répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE

La culture et le management de l'entreprise | | | | | 24/11/2010 | | Exposé sur : SOMMAIRE * Introduction …………………………………………….3 I. Naissance de la notion de culture d’entreprise………………….4 II. Définition, sources et composantes ……….……………………5 1. Définition ………………………………………………..5  3. Sources……………………………………………………5 2. Composante……………………………………………….6 III.