Style Management Auchan

son secteur depuis trente ans. ». Il faut donc savoir débusquer les concurrents encore « cachés » et estimer leur potentiel de croissance. A. L’identification des concurrents On distingue : - les concurrents actuels : ainsi dans la distribution, Auchan est un concurrent actuel de Carrefour (marché actuel de la profession) ; - les nouveaux entrants potentiels : le numéro un mondial de la distribution, l’américain Wal-Mart, est susceptible de s’implanter sur le marché français en rachetant une chaîne

L’expérience : le comportement de l’individu peut être influencer par se expériences passées. Une étude a montré qu’un client non satisfait est perdu dans 65 % des cas, et qu’un client satisfait renouvela son achat à 98 % des cas. • Le style de vie : le style de vie d’un individu est la résultante globale de son système de valeur, de ses aptitudes et activités et de son mode de consommation. a. Les variables sociologiques : Seules ne permet pas d’expliquer le comportement d’achats puisque

supérieure à 2 500 m2 présentant un assortiment complet de 25 000 à 40 000 références (dont 3 000 à 5 000 en alimentaire et 20 000 à 35 000 en non-alimentaire) et mettant un vaste parking à la disposition de leur clientèle. Exemple : Leclerc (France), Auchan (France), Continent (France) Il n’y a pas de supermarché en Côte d’Ivoire !!! Les grandes surfaces spécialisées Il s’agit de magasins de détail dans des domaines spécifiques (meubles), électroménagers, quincaillerie-bricolage, jardinage

d‟euros. Depuis 10 ans, la taille de ce marché ne cesse de se réduire en raison de la baisse de la consommation des ménages qui affecte d‟une manière générale le secteur de l‟habillement tout entier. Les attentes des jeunes générations, en matière de style ou d‟élégance sont fortes et diffèrent de celles des générations précédentes qui recherchaient en priorité simplicité et confort. Les consommatrices d‟une manière générale ne sont pas prêtes à dépenser beaucoup pour les articles que l‟on ne peut montrer

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

une musique rapide en période de pointe, pour inciter les personnes à dynamiser leurs achats (Milliman, 1982). Objectifs cognitifs: Une mélodie bien sélectionnée informe le consommateur sur les qualités d’une marque ou d’une enseigne. Ainsi le style de musique influence la perception des consommateurs sur le positionnement prix et produit d’un magasin (Yalch et Spangenberg, 2000). Par exemple, Le Bon Marché a indiqué dans sa charte sonore que 70% de la musique diffusée en magasin devait être

........ L’avenir du business durable : location plutôt que propriété ? .... À l’avant-garde de la recherche industrielle............................ Développement durable, Business Ethics et CSR .............. Environnement, Business Ethics et management ...................... Le secteur chimique au banc des accusés ............................... 313 313 313 314 316 316 317 318 318 319 320 320 321 322 323 323 324 © Éditions d’Organisation XVIII Table des matières Une nouvelle théorie

cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes qui se démarquent particulièrement sont H&M et Zara. Celles-ci ont imposé sur le marché un même modèle : un style « fashion » inspiré des grands couturiers, mais à petit prix, renouvelé en permanence et de manière très rapide. Toutefois, l’enseigne espagnole Zara semble plus réactive, elle réussit à renouveler une collection en à peine 15 jours de la création

internationalisation des économies (on parle alors de « mondialisation » ou de « globalisation»). Dans les grandes entreprises, le retour du pouvoir des actionnaires (par l’intermédiaire des fonds de pension) traduit le passage du capitalisme managérial (le management, la technostructure, selon l’expression de Galbraith, est dissocié de la propriété) au capitalisme patrimonial. Après une période de croissance forte et régulière de trente ans environ (les Trente Glorieuses, entre 1945 et 1973), on assiste depuis

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs