Style Management Auchan

certains comme les valeurs et la personnalité sont stables, d'autres plus fluctuants comme les attitudes et les activités, enfin d'autres ne sont qu'éphémères comme les comportements. Selon Valette-Florence (1986), l'ensemble des personnes ayant un style de vie semblable, c'est à dire des modes de comportements analogues sur chaque niveau, constitue un groupe homogène avec un mode de vie identique, et donc des valeurs sociales similaires. Bien que ces approches soient surtout américaines, (Vals

- L’expérience : le comportement de l’individu peut être influencer par se expériences passées. Une étude a montré qu’un client non satisfait est perdu dans 65 % des cas, et qu’un client satisfait renouvela son achat à 98 % des cas. • Le style de vie : le style de vie d’un individu est la résultante globale de son système de valeur, de ses aptitudes et activités et de son mode de consommation. b. Les variables sociologiques : Seules ne permet pas d’expliquer le comportement d’achats puisque tout

à chaque service de l’entreprise et finalement augmente sa rentabilité tout en offrant de la valeur ajoutée au consommateur ; − le marketing est une affaire de bon sens ; − le marketing inclut ce qu’on appelle en anglais les 5 P : 1- Product : le style du vin doit correspondre aux attentes du consommateur 2- Price : doit être fixé en fonction du marché et de la concurrence 3- Promotion : doit être planifiée en incluant la publicité, les opérations au point de vente et les RP 4- Packaging : doit être

la cinquième position, Wal-Mart la dixseptième.  Carrefour disposait de 56 hypermarchés fin 2004, plus de 130 DIA et d‟une quinzaine de Champion ouverts entre novembre et décembre 2004 (chiffre d‟affaires 2003 de USD1,6 milliard). .  Les magasins Auchan sont implantés dans des bassins de consommation populaires, où la demande pour des produits importés est relativement faible. Les vins importés référencés sont donc moins nombreux que chez son principal concurrent français.  Metro disposait de 21

consommateur : Ces études permettent de répondre aux questions concernant les clients (actuels et potentiels de l’entreprise) et plus particulièrement : - Combien sont-ils dans les années à venir ? - Qui sont-ils (âge, sexe, style de vie, p.c.s., niveau d’instruction…) ? - Quand et ou achètent-ils (fréquence et lieu d’achat) ? - Quelles sont leurs attentes, leurs motivations, leurs freins ? - Comment se comportent-ils lors de l’achat ? 3.

organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution des conceptions relatives au rôle du marketing au sein de l’entreprise peut être récapitulée

Basse-Normandie Monsieur Pierre GREGORY Professeur à l’Université de Paris II Panthéon-Assas Monsieur Pierre TOULOUSE Professeur à la Faculté de Médecine de l’Université de Rennes 1 Rapporteurs : Suffragants : Centre de Recherche en Economie et Management UMR CNRS C 6211 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 2 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 L’université n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans cette thèse. Ces opinions doivent être considérées

qu’Ebizfun n’en avait pas les moyens à ce moment précis. 7. Analyse SWOT Forces. Il y a déjà les compétences de l'équipe. En effet, le gérant lui-même maîtrise toutes les fonctions exercées dans l’entreprise : colissage, sourcing, community management, comptabilité, service client. Par ailleurs, ses associés, qui interviennent occasionnellement sur le site, ont chacun des compétences propres et non négligeables : marketing, développement web, etc. Le développeur web, justement, connaît parfaitement

présentation (II) p61-63) Plan d’accès : attention au plan trop localisé IMAGES – PHOTOS Prendre les photos au bon moment (les photos doivent optimiser les activités de l’entreprise et son environnement) Eviter les effets artistiques Choisir un style et le respecter Mettre des photos animées, vivantes Eviter les photos du bâtiment s’il n’est pas vendeur Notes personnelles : ACFCI / CCI de Savoie – Septembre 2004 18 Les Guides d’information / Tome 2 : Organiser des Journées Portes Ouvertes

question pourquoi les produits éthiques sont-ils tendances ? Du point du vue du distributeur, ce type de produit leur permet de valoriser l’offre de la grande distribution. D’ailleurs toutes les grandes enseignes françaises s’y sont mises (Carrefour, Auchan, Casino, Leclerc, Monoprix, Système U, etc.). Mais cela est devenu pour les distributeurs un élément marketing : « venez dans mon supermarché, nous sommes équitables car nous vendons des produits équitables ». Sachant que, selon une enquête Ipsos