Styles De Direction Et Processus De Décision

groupes de comparaison   Les facteurs d’efficacité des groupes   La taille   La cohésion   La direction   La dynamique C. La communication interpersonnelle   Les approches théoriques   L’école de Palo Alto – Bateson et Mead   L’Analyse Transactionnelle (AT) - Berne   Les attitudes et comportements les plus efficaces   La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)   L’échelle de Porter   Les 5 styles de Polsky   La communication interpersonnelle dans l’organisation   Les interactions

|partenaires. |Réplique concurrentielle. | |Rentabilité boursière encouragée par les décisions stratégiques. |Sous-estimation des risques. | |Dimension organisationnelle

la machine capitaliste ». Par des innovations de produit, de procédé, il défriche de nouveaux secteurs, de nouveaux marchés, revitalise des entreprises, créent des emplois, investit et par là stimule la croissance économique. Ce processus repose cependant sur un processus de « destruction créatrice » : le développement des secteurs nouveaux provoque le déclin des secteurs anciens, disqualifiés, obsolètes, mais se nourrit aussi de ce déclin (transferts de capitaux et de main d’ouvre). C'est par la

DIRECTEUR D’UNE BANQUE QUI FAIT FAILLITE EN 1927 ; INSTALLATION EN 1932 AUX ÉTATS-UNIS, destruction créatrice apportée par l’offre de nouveaux produits sur le marché=Création de valeur donc de croissance économique L’entrepreneur est au centre du processus d’innovation : Toute mise en oeuvre d’innovation suppose une prise de risque. la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation. PETER DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER

de marchandisage décidé par sa hiérarchie. Il met en place les projets du magasin dont il assure également le suivi. Les principales différences entre le manageur stratégique et opérationnel se situent au niveau des missions et des domaines de décisions. Marchandisage : ensemble des techniques qui visent à mettre en valeur le produit. 4P : prix, place, produit, promotion, c'est un plan de marchéage. Signalétique : ce qui permet de renseigner le client (panneau, affichage, étiquette

Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 11 14/04/11 11:01 XII Table des matières 7.6 La performance parentale  301 7.6.1 L’ajout ou la destruction de performance par la direction générale  301 Les activités génératrices de performance  303 Les activités destructrices de performance  304 7.6.2 Le gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion

corporative de la compagnie. Les fonctions de gestion Les fonctions de gestion, sont les fonctions qu’accomplissement les gestionnaires d’une organisation dans le cadre de leur travail. Ces fonctions sont : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Exemples : La planification : élaboration de la planification stratégique, préparation des plans de travail des équipes de production, élaboration des objectifs mensuels, hebdomadaires, élaboration des prévisions budgétaires du

arriver à la réussite de l’entreprise ensemble. Comment donc la notion de la culture d’entreprise est apparut ? De quoi elle s agit et quelle sont ses sources, ces composante et ces types ? Quelle est le rapport entre la culture et les différentes styles de management ?et quelles sont ses enjeux ? Nous allons étudier dans une première partie l’origine de notion de la culture d entreprise. Ensuite, nous allons dans une deuxième partie présenter sa définition, ses sources et ses composantes. Puis

(1964) définit le leadership comme tout travail effectué par le chef pour inciter ses subordonnés à entreprendre des actions efficaces. Il a identifié 5 activités principales qui sont liées au rôle de directeur: - la mobilisation - la prise de décision - la communication - le choix des employés - l'émancipation des employés. NATURE DU LEADERSHIP Par définition, le "leadership est un procédé dynamique et personnel". On a souvent essayé d'identifier un type de chef ou un syndrome de chef, quelqu'un

y sont soumises la perçoivent comme une négation de leur propre dignité. Dans l'entreprise, "le droit de commander" est donné par la position que l'on occupe au sein de la hiérarchie de l'entreprise et se justifie par les "responsabilités" de direction confiées. Dans un environnement culturel où chaque individu tend à être l'auteur de ses propres lois, à quelles conditions cet exercice de commandement, sorte de figure imposée par l'entreprise, peut-il être accepté ? Quels sont les mécanismes