Substitution Ferrero

entrants potentiels : ce qui conduit à rechercher un marché sur lequel les barrières à l'entrée et à la sortie sont importantes, les coûts fixes, etc. * Des menaces liées aux produits de substitution : ce qui conduit à rechercher des marchés pour lesquels il n'existe pas ou peu de produits ou services de substitution, permettant ainsi une politique de prix plus ouverte. Il faut savoir que ce n’est pas forcément le même marché dont on parle (ex : auto moto ; les biscuits Lu offre une panoplie de produits

expérimenté cette méthode mais a échoué. – L’industrialisation par substitution d’importations (ISI) : il s’agit de remplacer une importation par une autre en privilégiant les industries légères pour satisfaire en priorité le marché national. Les expériences tentées, en Amérique latine tout particulièrement, n’ont pas suffisamment intégré la nécessité de la spécialisation internationale et ont en partie échoué. – L’industrialisation par substitution d’exportations (ISE) : elle consiste à substituer l’exportation

consommateurs ne peuvent pas absorber les quantités offertes. (Ici encore il fait admettre que le consommateur ait un comportement rationnel). Si le prix d’un bien est trop élevé, certains consommateurs quittent le marché et se tournent vers des biens de substitution (pour autant que ceux-ci existent). Il s’ensuit un déplacement de la demande vers la gauche (fig 5.). prix 0

en vue de la sélection des entreprises et de la réalisation en respectant le programme et le coût d’objectif. Il vérifie l’exécution des travaux conformément aux clauses des marchés et assiste le maître d’ouvrage lors de la réception des travaux (Ferrero, 2008). Voyons désormais quels sont les autres acteurs du projet, pour ainsi mieux comprendre les choix réalisés en matière d’aménagement urbain. Stéphane Le Gourriérec - L’arbre en ville : le paysagiste concepteur face aux contraintes du projet

secteur différent, sont en train d’élargir leur action au domaine de la photographie. Dans les secteurs des télécommunications et du multimédia, d’ailleurs, les frontières séparant un secteur des autres deviennent de plus en plus floues, le degré de substitution entre les différents produits ayant tendance à s’accroître. 4) Clients. L’entreprise doit aussi tenir compte du pouvoir de négociation de ses clients. Ses choix en matière de marketing (prix, produit, promotion/communication, distribution) dépendent

de la recherche de sens. Nous sommes donc à un tournant dans notre rapport à l’objet : celui-ci ne vaut que par son usage, et non plus pour lui-même – seule l’œuvre d’art existe pour elle-même, les objets doivent être fonctionnels avant tout. La substitution de l’usage à la propriété s’inscrit dans une ère où l’éphémère gagne en importance. La crise a dynamisé ce mode de consommation car l’usage présente un coût inférieur à la propriété. Cet avantage économique conjugué aux conséquences positives

Les fusions et acquisitions diverses réarrangent le marché et peuvent donc avoir une influence sur le prix de la praline. Le comportement et l’influence des 6 grandes multinationales (Mars, Philip Morris, Hershey, Nestlé, Cadburry Schweppes et Ferrero) sur le marché du chocolat produisent donc des hausses ou baisses de prix du chocolat. La concurrence extérieure et le risque de nouveaux entrants impactent les prix. Un marché fortement concurrentiel réduit le prix des pralines. Le développement

qui pèsent moins de 10% du PIB, sont cependant vitaux pour le pays, car c'est l'excédent dégagé qui permet de payer les intérêts de l'énorme dette extérieure brésilienne. Dès l’entre-deux guerres, le gouvernement a encouragé les industries de substitution des importations, donnant ainsi naissance à un secteur secondaire devenu important. Dans les années 50, mais surtout à partir de 1960 et jusqu’en 1974, le Brésil a connu une forte croissance économique avec des taux compris entre 5 et 10% par an

susceptibles d’avoir une incidence significative sur le périmètre, l’activité, les résultats ou l’appréciation boursière du Groupe. Composition : Yves-Thibault de Silguy (président) François David Patrick Faure Dominique Ferrero Jean-Pierre Lamoure Pascale Sourisse Denis Vernoux Dominique Ferrero , (2) conseiller du président de Natixis Xavier Huillard(3), directeur général de VINCI Jean-Pierre Lamoure, Jean-Bernard Lévy, Michael Pragnell, président de Soletanche Freyssinet président du directoire

concurrent. Pour des entreprises menant des stratégies d’internationalisation, des mesures protectionnistes (quotas, droits de douane) et des barrières légales peuvent bloquer l’accès à un marché national. e) La menace des substituts Les produits de substitution ne font pas partie du marché mais représentent une alternative potentielle à l’offre existante. 27 Fiche 7 • L’analyse de l’industrie Exemple : En 2002, alors qu’apparaissaient les premiers modèles LCD et Plasma, les écrans à tube cathodique